分包單位管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每周三下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。、文明施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)
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