【正文】 （2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置并且堆碼整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，帳物相符，做到雜物及時(shí)清理，工完場(chǎng)清。，有專人看火防護(hù)。（12）重大節(jié)日政治活動(dòng)及會(huì)議期間，分包方必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)我方安全部備案。（5）外來人員參觀、會(huì)客、探友，必須先聯(lián)系后持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。次罰款。同時(shí)責(zé)成分包方在 7 天內(nèi)完成用工手續(xù)的辦理工作，若仍不能按期完成，則勒令該分包方退場(chǎng)。（2）分包方人員要在入場(chǎng) 15 天內(nèi)辦理完以下證件：現(xiàn)場(chǎng)出入證、健康證、暫住 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 10 證及就業(yè)證，證件不全人員應(yīng)在二日內(nèi)清退出場(chǎng)。（3）任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將予以罰款。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（4）新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。如有異議可用回函解決。（6）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行罰款，累計(jì)受到三次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 6 （6）發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 4 （2）施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以罰款；解除合同。 資料管理工程執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范和天津市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處以罰款。 施工測(cè)量由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為分包的歸口管理單位，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)與分包單位的具體管理工作。項(xiàng)目部具體部門職責(zé)如下： 技術(shù)質(zhì)量組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 工程管理組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行計(jì)劃管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 安全組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和物資管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 預(yù)算組：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； 組織管理各專業(yè)分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開工前報(bào)項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。 管理例會(huì)制度工程舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。 安全、環(huán)境、文明施工管理 安全管理（1）專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。（8）施工中的“四口” （即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口） ， “五臨邊” （尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（7）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。（11）分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程施 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 7 工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。（7）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款，并負(fù)責(zé)賠償損失。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。每查出 1 人證件不齊 (現(xiàn)場(chǎng)出入證、健康證、暫住證及就業(yè)證)且未按規(guī)定清退出場(chǎng)的,對(duì)分包方處以 100 元罰款，由此而產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)。（1）分包方項(xiàng)目經(jīng)理為教育培訓(xùn)程序第一責(zé)任人， 無論是成建制進(jìn)場(chǎng)或零星人員，必須經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)教育合格后才能開始正式施工。（7）各分包上報(bào)教育記錄到我方安全組，并接受檢查。（6）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（13）為保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好的施工環(huán)境，任何單位或個(gè)人不得以任何理由鬧事、打架、盜竊。操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷氣源、電源，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)，消除火險(xiǎn)隱患。（3）設(shè)置封閉分類廢棄物堆放場(chǎng)所，做到生活垃圾和施工垃圾分開；可再利用、不可再利用垃圾分開；有毒有害與無毒無害垃圾分開；懸掛標(biāo)識(shí)并及時(shí)回收和清運(yùn)。（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。 對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。 工程項(xiàng)目分包單位管理制度 13 現(xiàn)場(chǎng)料具管理（1）有材料進(jìn)料計(jì)劃，有材料進(jìn)出場(chǎng)查驗(yàn)制度和必要的手續(xù)，易燃易爆物品分類存放。b. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理，領(lǐng)取用火證、采取安全措施后，方可操作。（11）分包方應(yīng)在承包項(xiàng)目完成后一周