總包對分包單位的管理制度-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理 2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。 1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。 3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。 3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。 總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。 三、 4） 3） 2） 1） 其中包括電工、電氣焊工等。. . . . 20簽章16[總承包單位對分包單位的管理制度]為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度 學(xué)習(xí)參考總承包單位對分包單位的管理制度一、 為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1