分包單位管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到?？顚Ｓ?。（2）本管理制度解釋權(quán)歸XXXX工程有限公司XX標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。（3）對(duì)在工程管理中給項(xiàng)目部造成損失的職能部門、個(gè)人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（13）非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。本工程每周四晚上6點(diǎn)30分舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。. . . . .分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。對(duì)此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解
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