【正文】 三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團(tuán)公司、項(xiàng)目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。八、分包單位對(duì)總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時(shí)接受總包單位對(duì)其處罰。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報(bào)告，經(jīng)同意后方可接電。三、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。六、分包工程申請(qǐng)工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗(yàn)收條件，同時(shí)先上報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報(bào)上級(jí)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。三、總包單位對(duì)分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。三、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作。四、分包單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審核后，方可以上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無效。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此：；、食堂、門衛(wèi)；、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；、住宿環(huán)境管理，對(duì)食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；，并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。若乙方對(duì)事故處理不當(dāng)，并因此對(duì)甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)，對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。，其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。本工程每周四下午3點(diǎn)舉行定期例會(huì)，分包應(yīng)按時(shí)參加。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。第三篇：總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行第二篇：總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。其中包括電工、電氣焊工等。第一篇：施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。六、1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。7)特殊工種必須持證上崗。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。本制度適用于陽光青城二期項(xiàng)目部。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100～1000元罰款。（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。、文明施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到?？顚Ｓ?。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承包工程。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。、文明施工管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚(yáng)塵污染。由項(xiàng)目部安全部制定安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項(xiàng)資金里，做到?？顚Ｓ?。（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝總承包項(xiàng)目