【正文】 三、本責(zé)任制度未詳盡事宜，將嚴格按國家現(xiàn)行法律法規(guī)、四川省市相關(guān)管理規(guī)定及中天集團公司、項目部的其它相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應(yīng)予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處罰。分包單位從總包方的配電系統(tǒng)每次接電前，必須先向總包方報告，經(jīng)同意后方可接電。三、分包單位必須嚴格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項施工規(guī)范規(guī)定及總包方安全文明管理規(guī)定要求。六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準、有完整的工程技術(shù)資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經(jīng)總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進行驗收。三、總包單位對分包單位各工序的施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。二、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進度計劃，接受、服從總包單位的進度管理。三、總包單位應(yīng)向分包單位進行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線、障礙物的維護保護工作。四、分包單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計或施工方案無效。分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場地使用、質(zhì)量、安全文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位的認可。十二、法律期限自本協(xié)議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場之日截止。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行承擔(dān)；，主要規(guī)章制度包括以下幾個方面，但不局限于此：；、食堂、門衛(wèi)；、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；、住宿環(huán)境管理，對食堂人員要進行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；，并指定專人負責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作。若乙方對事故處理不當(dāng)，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；，對遵章守紀者給予表揚，對違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動紀律者給予處罰并通報。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。，必須按規(guī)定要求進行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。，其對應(yīng)的現(xiàn)場負責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。（1）本管理制度自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。并報項目部審核認可后組織實施。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。第三篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人；各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。八、其他本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。其中包括電工、電氣焊工等。第一篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度施工總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。六、1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。7)特殊工種必須持證上崗。4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。本制度適用于陽光青城二期項目部。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人；各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。（2）本管理制度解釋權(quán)歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目