總包對(duì)分包的管理制度全-免費(fèi)閱讀
【正文】 、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以2000元罰款，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)。，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，并簽訂水電協(xié)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標(biāo)識(shí)單位名稱及負(fù)責(zé)人電話，并繳納一萬元押金（最后退場(chǎng)時(shí)退還，以便分包單位不能及時(shí)繳納水電費(fèi)、住宿費(fèi)時(shí)直接扣除）。次。，除了進(jìn)行必要的罰款所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由該單位承擔(dān)。 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時(shí)間。 施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，如平時(shí)的檢查、開會(huì)等必須在現(xiàn)場(chǎng)，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款300元，現(xiàn)金交總包。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識(shí)?？偘礁鶕?jù)實(shí)際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會(huì)。（4）每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45176。（6）若在施工過程中出現(xiàn)個(gè)別分包單位施工質(zhì)量過差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，對(duì)其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報(bào)甲方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時(shí)報(bào)告甲方；若屢次不整改，將組織人員進(jìn)場(chǎng)整改，一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。（2)各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。即由施工方提出工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收并核簽，同時(shí)核查材料的出廠合格證件、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)資料。分包單位應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。②“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計(jì)劃，并列出每個(gè)分項(xiàng)的最遲（早）應(yīng)開始的時(shí)間及最遲（早）應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。（2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造成的損失，接受人員
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