【正文】 執(zhí)行《合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》第五章，將其納入總承包管理。，分包合同需包括下表內(nèi)容，將其納入總承包管理。分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容： （1）所有獨(dú)立分包商的付款，必須經(jīng)過(guò)總承包方簽字認(rèn)可后業(yè)主才能支付； （2）對(duì)于超出總承包范圍外的照管及服務(wù)，明確費(fèi)用計(jì)算方式； （3）水電費(fèi)、安全押金等明確費(fèi)用； （4）所有分包（包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，業(yè)主予以支持； （5）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用，分包單位應(yīng)合理分擔(dān)； （6）將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一；3．合同評(píng)審、交底、履約管理，詳見(jiàn)《合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》相關(guān)章節(jié)?！斗职倘雸?chǎng)須知》，主要內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)程序：按照《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》提供相應(yīng)的資料→填寫并提交《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》及相關(guān)的資料→項(xiàng)目各部門對(duì)分包商資料進(jìn)行審核，并在《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》相應(yīng)部分簽字確認(rèn)→分包商領(lǐng)取《項(xiàng)目總承包管理制度》并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行→分包商攜簽署完整的《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》及簽字蓋章的《項(xiàng)目總承包管理制度》至項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理），由其安排分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜→分包商至安全部辦理出入證（胸卡）→進(jìn)場(chǎng)。（2）《總承包管理制度》（包括：合同、工期、成本、安全、物資機(jī)械、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)與資料等） （3）總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對(duì)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。,均需按總承包方的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進(jìn)場(chǎng)后，由總包單位對(duì)分包各管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員，分包管理人員每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項(xiàng)目兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。常駐現(xiàn)場(chǎng)的全職人員包括：分包項(xiàng)目經(jīng)理、總工、造價(jià)人員、資料員、安全員、工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)量檢查員、材料員、維修電工、機(jī)械設(shè)備管理員。上述人員必須持證上崗。（1）分包必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。（2）分包單位填寫《分包進(jìn)場(chǎng)（退場(chǎng)）申請(qǐng)書》，申請(qǐng)書需項(xiàng)目各部門及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，經(jīng)安全部門辦理出入證（胸卡）后方可進(jìn)場(chǎng)。分包單位（包括業(yè)主指定分包單位）按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)專職安全員若干人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、違紀(jì)行為實(shí)施糾正。，并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點(diǎn)部位劃分責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補(bǔ)充、維護(hù)。（如滅火器材、臨邊防護(hù)）等。（1）項(xiàng)目部應(yīng)做好對(duì)分包單位各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的驗(yàn)收管理，安全驗(yàn)收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見(jiàn)。（2）各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。（3）分包單位自帶機(jī)具設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)前，需提前3天向項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)時(shí)須按照安全設(shè)施驗(yàn)收程序的要求組織驗(yàn)收。（4）分包自帶大型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前必須提供機(jī)械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認(rèn)可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗(yàn)收證明、安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料，并報(bào)政府相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可投入使用。（5）安全驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。（6）對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收須通過(guò)會(huì)議的方式作出是否合格的結(jié)論，并做好會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)，應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。：（1）項(xiàng)目部安全人員組織各參建單位，每周定期進(jìn)行安全大檢查，各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員必須參加。周檢查的內(nèi)容包括：用電設(shè)備的使用、大型設(shè)備的使用、文明施工。（2）安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度：周檢過(guò)程由監(jiān)理、總包對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，每月對(duì)周檢評(píng)分進(jìn)行匯總，各專業(yè)分包間進(jìn)行排名，排名前三的獎(jiǎng)勵(lì)、排名后三的罰款。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)與各專業(yè)分包會(huì)議溝通后，以會(huì)議紀(jì)要的形式確認(rèn)完成，方可實(shí)施。（3）安全問(wèn)題通報(bào)及整改反饋制度：項(xiàng)目部安全人員配備數(shù)碼相機(jī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的安全問(wèn)題進(jìn)行拍照、存檔。周檢結(jié)束后，項(xiàng)目部編制《周檢查記錄表》及各專業(yè)《整改通知單》并下發(fā)給各專業(yè)實(shí)用。周檢情況通報(bào)表格應(yīng)包括下述內(nèi)容：周檢時(shí)間、周檢參加人員（及各專業(yè)未參加人員的通報(bào)）、各專業(yè)安全隱患問(wèn)題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問(wèn)題整改的時(shí)間要求等。整改完成后需以《整改通知單》的形式回復(fù)。周檢會(huì)議紀(jì)要：見(jiàn)《安全管理實(shí)施手冊(cè)》對(duì)各專業(yè)分包在要求的時(shí)間內(nèi)未完成《周檢情況通報(bào)》中提出的相關(guān)安全問(wèn)題整改的。項(xiàng)目部安全總監(jiān)與相關(guān)的專業(yè)分包負(fù)責(zé)人溝通仍不整改的，可安排項(xiàng)目相關(guān)人員或由項(xiàng)目部組織具有相應(yīng)能力的人員進(jìn)行整改，相關(guān)費(fèi)用從相應(yīng)的工程款中扣除。項(xiàng)目部將《周檢查記錄表》發(fā)給所有參建方。(1)要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或?qū)Π踩卑匆蠼y(tǒng)一編號(hào)，以便于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度可參照地方要求，地方無(wú)要求的，實(shí)行出入證（胸卡）。實(shí)行人員（胸卡）管理制度，未佩戴出入證（胸卡）的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證（胸卡），由各專業(yè)分包上報(bào)工人數(shù)量、并上繳工本費(fèi)后領(lǐng)取。出入證（胸卡）上的信息應(yīng)包括：工程名稱、施工隊(duì)伍名稱（蓋章）、編號(hào)、工種、照片、身份證號(hào)等。(2)項(xiàng)目部配備足夠數(shù)量的保安，保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24小時(shí)輪流值班。為保安配備通訊設(shè)施，如：對(duì)講機(jī)等。在固定崗的基礎(chǔ)上，設(shè)巡邏崗負(fù)責(zé)各個(gè)門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。保安內(nèi)部設(shè)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安的總協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部安全部門設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)保安的管理。明確保安的工作內(nèi)容，具體包括：現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)出檢查、進(jìn)出人員出入證（胸卡）佩戴、防盜、制止吸煙、緊急情況處理等管理。項(xiàng)目部會(huì)同各專業(yè)分包共同編制總進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)。項(xiàng)目部將批復(fù)后的總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)分包，要求各分包根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙報(bào)審計(jì)劃、方案呈報(bào)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、物料報(bào)批計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃，并上報(bào)給總承包單位。專業(yè)分包計(jì)劃，須包括應(yīng)急措施；若需由總包代行組織勞動(dòng)力施工，由分包按天支付工資。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)分包的計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后跟蹤檢查。另對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位編制專項(xiàng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的需明確下述內(nèi)容：應(yīng)說(shuō)明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé)；明確負(fù)責(zé)人；制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程。在工程施工過(guò)程中，相應(yīng)分布分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程組織、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。（1）在項(xiàng)目例會(huì)上由各專業(yè)工程師進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容中需包括進(jìn)度提前或滯后以及分包相關(guān)的人員安排及措施。趕工措施可包括：勞動(dòng)力組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。（2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。各專業(yè)項(xiàng)目例會(huì)的前一天，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的進(jìn)度比例及形象部位的完成是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，若專業(yè)分包的進(jìn)度對(duì)整體進(jìn)度或其它分包或總承包的進(jìn)度造成影響，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目例會(huì)中進(jìn)行討論并在會(huì)議紀(jì)要中記錄。（1）專業(yè)分包應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。必要時(shí)要將有效版本提供給總包。（2）對(duì)于不經(jīng)常在當(dāng)?shù)厥┕さ膶I(yè)分包，總包項(xiàng)目部應(yīng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師及專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行地方規(guī)程、要求的培訓(xùn)、交底。（3）培訓(xùn)、交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)依據(jù)、工藝要求、材料要求、試驗(yàn)要求、驗(yàn)收要求（規(guī)范）、資料整理要求等。（1）深化設(shè)計(jì)組織管理1）總包項(xiàng)目部應(yīng)建立深化設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。2）專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，且設(shè)計(jì)資質(zhì)滿足本工程專業(yè)分包規(guī)模的要求。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、人員分工，并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)及從業(yè)人員資格。3）總包項(xiàng)目部應(yīng)建立深化設(shè)管理及協(xié)調(diào)程序，明確總包、分包、建設(shè)單位、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度等。4）原設(shè)計(jì)文件管理5）總包項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)圖后，及時(shí)組織各專業(yè)分包設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙審核，匯總答疑問(wèn)題，提交建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方。6）總包應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)