總包對分包管理制度-文庫吧
2025-03-31 08:48 本頁面
【正文】 掌握操作技能和未熟悉工作環(huán)境前，嚴(yán)禁上崗。特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人員必須做到持證上崗。經(jīng)常檢查本班組職工的作業(yè)場所和相關(guān)部位，不得違章指揮。職工在有安全隱患的部位作業(yè)，應(yīng)及時進(jìn)行整改，同時應(yīng)制止職工違章作業(yè)。教育本班組職工愛護(hù)各種安全設(shè)施和警示標(biāo)志，督促職工對照《職工安全生產(chǎn)責(zé)任書》要求進(jìn)行施工，積極向項目部提出改善安全管理的合理化建議。發(fā)生意外事故，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，同時及時向上級報告并參與事故調(diào)查。四）、操作工人的安全責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)遵守各項勞動紀(jì)律和安全制度及規(guī)定，無條件服從各級管理人員的安全監(jiān)督。進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，扣好帽帶。項目部提供給每個職工的必需個人防護(hù)品，每個職工必須正確使用，妥善保管。每個職工在上崗前檢查一下自己或他人有否違章，冒險作業(yè)，遇到有嚴(yán)重人身危險而無措施保證的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕施工。各種機(jī)械、電氣設(shè)備非經(jīng)允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。工地內(nèi)禁用燈泡、碘鎢燈烘衣服或用明火取暖，應(yīng)嚴(yán)格遵守工程所在地有關(guān)防火、社會治安的規(guī)章制度。工地嚴(yán)禁吸煙，違章項目部處罰條例處罰。文明施工，不要亂倒剩菜剩飯，不得隨地大小便，不準(zhǔn)打架斗毆；努力搞好個人衛(wèi)生及室內(nèi)外場所的環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)禁酒后操作，操作中思想集中，不準(zhǔn)開玩笑，做私活。操作中應(yīng)堅守崗位。六、總包單位對分包單位的各項管理制度及處罰條例一）、項目部例會管理制度例會時間安排：①每月逢10日、20日、30日下午3點(diǎn)整準(zhǔn)時召開項目部例會。②每月逢 9日、19日、29日下午3點(diǎn)整準(zhǔn)時召開項目部質(zhì)量例會。③每月逢10日、20日、30日下午3點(diǎn)整準(zhǔn)時召開項目部安全例會。２、例會參加人員：各管理人員、工種責(zé)任人及班組長、工種安全員、質(zhì)量員。３、例會地點(diǎn)：項目部會議室。４、例會持續(xù)時間：一個半小時左右。５、例會程序：第一步：由各相關(guān)管理人員及各班組長總結(jié)上旬計劃任務(wù)書落實(shí)情況，提出過失或失誤及失策等問題和原因并且拿出針對性的糾正措施，定人定時進(jìn)行果斷的整改，不斷提高項目部整體管理水平；第二步：提交下旬的工作計劃任務(wù)書及落實(shí)措施（須具可行性、科學(xué)性）；第三步：每旬對各工種班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查后考評獎罰制，每月一次對管理人員進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。６、例會過程中，所有參加人員必須關(guān)閉手機(jī)（或設(shè)置成震動），以免影響會議進(jìn)展，并且及時做好會議記錄，記錄會議主題精神及對號入座的重點(diǎn)性、針對性工作。７、每次例會各相關(guān)人員必須無條件準(zhǔn)時參加，不遲到、不早退。遲到5分鐘者處罰50元；遲到10分鐘者，罰款80元；遲到30分鐘者，罰款100元；遲到60分鐘者罰款200元；若缺席會議者，又無向項目部事先請假者，罰款300元。凡早退者，一律罰款100元。各工種責(zé)任人如有請假而不參加的，處罰100元/次，罰款執(zhí)行力度視當(dāng)天具體情況減輕、加重或免除處罰。８、以上條款望各相關(guān)人員積極遵守，違者必按實(shí)處罰。二）、職工宿舍衛(wèi)生管理制度為了確保項目部職工住宿條件更安全、更保潔、更潔凈，特定以下條例：宿舍內(nèi)必須保持清潔衛(wèi)生，衣服、臉盆、鞋統(tǒng)一擺放整齊，不得亂堆亂放。床單棉被擺放整齊。嚴(yán)禁在走廊宿舍內(nèi)涼衣倒廢水，不準(zhǔn)在彩鋼板上亂敲亂畫，不得破壞公共財物。嚴(yán)禁在樓上往下仍煙蒂、紙品、瓜果皮等，倒廢水和任何雜物，違者罰款100元，家屬50元，如發(fā)生意外追究責(zé)任。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電炒鍋、熱得快、煤氣灶，違者每次罰款100元，如發(fā)生火災(zāi)追究刑事責(zé)任。 三）、質(zhì)量管理處罰條例每個分項工程保證項目超出施工規(guī)范要求的罰款2000元。每個分項工程基本項目不合格的罰款1000元。分項工程允許偏差項目實(shí)測實(shí)量不合格的罰款500元。分包單位專職質(zhì)量員的質(zhì)量技術(shù)交底在班組作業(yè)人員未落實(shí)的罰款400元。交底針對性不強(qiáng)的罰款100元；交底不全面的扣50元。交底無簽字手續(xù)或代簽的罰款100元。三檢手續(xù)不履行或認(rèn)真執(zhí)行的罰款100元。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患和問題不及時解決并上報的罰款500元。出現(xiàn)質(zhì)量事故（視情節(jié)輕重）的罰款500元。分包單位專職質(zhì)量員不參加檢查、驗(yàn)收的罰款100元/次。三）、工地治安綜合管理獎懲制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：全體職工都必須遵守襄樊市文明市民守則，做一名合格職工。每個職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮如發(fā)現(xiàn)不服從項目部管理人員指揮，故意刁難、打罵管理人員的罰本班組10000元。并責(zé)令其寫書面檢討。后果嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，并清退本工地。職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步
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