總承包單位對分包單位管理制度-免費閱讀
【正文】 （1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。根據(jù)本項目部編制的工程總體進(jìn)度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計劃，報項目部審核確認(rèn)，并將總計劃進(jìn)行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認(rèn)。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護(hù)及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。（2）認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進(jìn)行有效控制，確保噪音達(dá)
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