總承包單位對分包單位管理制度(存儲版)
【正文】 標(biāo)排放。（1）所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（1）本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破壞。、環(huán)境、文明施工管理（1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（1）分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。本工程每周四下午3點(diǎn)舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。并報項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾碇贫葹榱思訌?qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，
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