【正文】 包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的 方案必須報(bào)總包方審批后方可實(shí)施。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫(xiě)各分包成品保護(hù)措施方案。 （ 3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。 4． 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 （ 1）圖紙的發(fā)放管理 1）總包所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。包括觀察外觀質(zhì)量 ， 檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買(mǎi)要求 ， 清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確 ， 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。分包方試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)總包審閱 ， 整理后 交總包施工技術(shù)部保存。 （ 4）由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見(jiàn)辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。 （ 7）負(fù)責(zé)向總包方上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)賬和工藝流程圖。 4．分包不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款 200 元。 （ 1）文明施工工作的期限和范圍：分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工至竣工，從管理層到操作層，全過(guò)程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定開(kāi)展工作。 7）對(duì)總包提出的整改通知不及時(shí)落實(shí)的每次處以 500 元罰款 十四、 成品保護(hù)管理規(guī)定 搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和 工期的重要工作。 2．分包方要把成品保護(hù)措施列入本分包方施工部分的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的分包方，決不允許其動(dòng)工作業(yè)。 2．各分包方施工部分。 （二）成品保護(hù)的期限 各分包方從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施工至所分包的工程竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專(zhuān)業(yè)按合同條款執(zhí)行。 2）分包方的內(nèi)業(yè)報(bào)表，按照北京市統(tǒng)一要求填報(bào)。 10．不按總包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 1000元。 2．分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對(duì)分包罰款 500 元。 （ 5）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。若重大技術(shù)問(wèn)題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包共同研究處理。 （ 3）分包方試驗(yàn)員在對(duì)鋼材 (含焊接件 )、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí) ， 應(yīng)有總包方試驗(yàn)員 (工程師 )在場(chǎng)監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。 2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。 （ 4）各級(jí)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。 2． 圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度 （ 1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包施工技術(shù)部。 3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。 （三）技術(shù)管理制度 1．施工方案管理制度 （ 1）施工方案的報(bào)批程序 進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，總包技術(shù)部在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底）。 3．主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制 度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問(wèn)題處理制度和計(jì)量管理制度等。 第六項(xiàng)：總包各專(zhuān)業(yè)對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決措施。 3．實(shí)行工程例會(huì)制度 （ 1）日工程例會(huì)每日 17： 00 舉行。 （ 8）分包方報(bào)送的各類(lèi)資料不按規(guī)定填報(bào)的給予批評(píng)警告并要求重填，重填仍不合格的罰款 300 元。 2．計(jì)劃的考核 （ 1）日計(jì)劃考核由總包負(fù)責(zé)分包的責(zé)任土建工長(zhǎng)完成，自行填寫(xiě)日作業(yè)計(jì)劃考核表， 注明完成情況及未完成的原因。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱(chēng)及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間（準(zhǔn)確至小時(shí)）材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 （ 4）周計(jì)劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計(jì)劃于前一周周四 12：00 前上報(bào)施工技術(shù)部。 （五）計(jì)劃編制的原則 1．堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要部位和不能影響工序。 本制度由項(xiàng)目部施工技術(shù)部進(jìn)行解釋。 十一、 質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 ：保證施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，便于各級(jí)人員和操作班組共同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工工序的可追溯性。 7．不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予 100 元以上罰款。 3．分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) ,分包單位必須認(rèn)真對(duì)待 ,嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息 包庇。 10．砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。 4．總包方的施工管理人員 ,在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ,一經(jīng)提出 (口頭或書(shū)面通知 )分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。 5．不合格物資的處理。 5．分包單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中要開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，包括生產(chǎn)競(jìng)賽和知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病 的施工管理 QC 小組，項(xiàng)目經(jīng) 第 18 頁(yè) 共 42 頁(yè) 理部將對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 4）分包安全員每周對(duì)機(jī)械進(jìn)行專(zhuān)向檢查，所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。 （ 2）分包方自帶機(jī)械設(shè)備及工具安全由分包方負(fù)責(zé)。（由分包方提供并維護(hù)） （ 2）主配電箱：場(chǎng)周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級(jí)分配電箱，指定電箱由分包方負(fù)責(zé)維護(hù)。 （ 4）總包對(duì)分包在臨電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)。 8．處罰規(guī)定 （ 1）應(yīng)該用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰 3000 元。 （ 2）關(guān)鍵部位如電梯井、獨(dú)立柱架、大小 * 米的洞口等，應(yīng)根據(jù)總包要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。 2．結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周?chē)言O(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。 （ 7）對(duì)本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的處罰 100 元。 24）破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆架子的處罰 1000 元。 16）不走正式通道、翻爬護(hù)欄、腳手架等違章行為的處罰 200 元。 第 13 頁(yè) 共 42 頁(yè) 8） 2m（含）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工的處罰 200 元。 5．分包方若觸犯其它相關(guān)安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 5．每周四下午 15： 00 進(jìn)行由總包帶隊(duì)，分包參加的安全檢查。 4．總包安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動(dòng)情況。 4．入場(chǎng)教育后發(fā) 放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在 24 小時(shí)后向總包安全員報(bào)入場(chǎng)教育成績(jī)單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場(chǎng)教育考試卷。 （ 2）進(jìn)場(chǎng)臨電電纜一覽表：注明型號(hào)、長(zhǎng)度等。 3．《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 （四）現(xiàn)場(chǎng)檢查 總包方消防員除組織分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進(jìn)行大檢查（每月進(jìn)行兩次） ，分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，對(duì)總包方提出的各類(lèi)隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。 3．分包單位木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，不允許在棚內(nèi)存防大量成品、半成品。 9．貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專(zhuān)庫(kù)存放、專(zhuān)人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 第 8 頁(yè) 共 42 頁(yè) （二）治安保衛(wèi) 1．分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、上海市有關(guān)法律法規(guī)。 （ 3）由分包自行組織的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報(bào)總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。 進(jìn)場(chǎng)后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款。 進(jìn)場(chǎng)工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。 抗震：按抗震規(guī)范， 6 度抗震設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)范圍 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。 本項(xiàng)目地塊總建筑面積 平方米。 節(jié)能：滿(mǎn) 足 XX《建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達(dá)到 65%水平。 進(jìn)場(chǎng)施工或工作內(nèi)容、工作 時(shí)間。 施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)到總包工程部辦理手續(xù)。 （ 2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過(guò)程中教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)報(bào)至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進(jìn)場(chǎng)與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書(shū)。 8．辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 第 9 頁(yè) 共 42 頁(yè) 2．電氣焊割作業(yè)必須符合上海市防字（ 81） 002 及公安部《電氣焊、割防火安全要求》。 9．庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。 第 10 頁(yè) 共 42 頁(yè) 16． 偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的 10 倍予以處罰外，還應(yīng)罰款2002021 元，并開(kāi)除。名冊(cè)分管理層和操作層，寫(xiě)明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。 9．臨電 （ 1）進(jìn)場(chǎng)臨電電箱一覽表：配接線(xiàn)圖。 3．由總包安全員安排入場(chǎng)教育的內(nèi)容和時(shí)間。 3．總包責(zé)任工程師分別參與各分包方的安全教育。 4．周二、周四、周六 17： 00 總包召開(kāi)分包安全會(huì)。 4．分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰 2021 元。 7）高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿者處罰 200 元。 15）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干者處罰 500 元。 23）各級(jí)安全部門(mén)提出的隱患未按時(shí)整改的處罰 1000 元。 （ 6）工、隊(duì)長(zhǎng)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不 進(jìn)行檢查或存在隱患的處罰 500 元。 （六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理 . 1．分包所使用的腳手架由分包搭設(shè)，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗(yàn)收， 20m 以上的腳手架報(bào)總包安全員驗(yàn)收，腳手架驗(yàn)收單必須報(bào)總包安全員存檔備查。 6．安全網(wǎng) 第 15 頁(yè) 共 42 頁(yè) （ 1）凡有墜落危險(xiǎn)物的地方必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 （ 4）因施工需要拆除 洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全員提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 （ 3）總包負(fù)責(zé)審查各分包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 4．名詞解釋 （ 1）施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施。 （八）機(jī)械管理 1．責(zé)任劃分 （ 1）總包提供的機(jī)械 設(shè)備安全由總包方負(fù)責(zé)。 （ 3）總包隨時(shí)抽查各分包機(jī)械情況，有處罰權(quán)及勒令退場(chǎng)權(quán)。 4．每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長(zhǎng)必須對(duì)操作人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書(shū)面資料報(bào)總包技術(shù)部檢查。 4．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)待定及經(jīng)檢驗(yàn)不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識(shí)并注明責(zé)任人。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施 ,并督促操作班 第 19 頁(yè) 共 42 頁(yè) 組及時(shí)整改。 9．對(duì)鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書(shū)后，方可進(jìn)行處理。 3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故 ,分包單位必須按規(guī)定填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告單 ,及時(shí)報(bào)總包方。 2．各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料完整、真實(shí)。 6．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款 5001000 元。 13．對(duì)處罰的款項(xiàng)，從分包當(dāng)月扣除。整改合格后經(jīng)總報(bào)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序或移交。 2．各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主 第 23 頁(yè) 共 42 頁(yè) 要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說(shuō)明，勞動(dòng)力分布。 （ 3）周統(tǒng)計(jì)：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周日 16： 00 前上報(bào)總包施工技術(shù)部。 第 25 頁(yè) 共 42 頁(yè) 3．周計(jì)劃：分包依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。 （ 3）通過(guò)對(duì)計(jì)劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對(duì)策。 （ 7）總包下發(fā)的各類(lèi)表格填報(bào)按照口頭或書(shū)面規(guī)定的時(shí)間每延期一次罰款200 元。未能完成計(jì)劃的分項(xiàng)工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 第五項(xiàng)：總包各專(zhuān)業(yè)對(duì)各分包日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。使工程能順利進(jìn)行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來(lái)組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理