【正文】 包完成，并負責(zé)回收修改前的方案，修改后的 方案必須報總包方審批后方可實施。 （ 6）現(xiàn)場成品保護：根據(jù)各自工程特點，編寫各分包成品保護措施方案。 （ 3）分包的技術(shù)負責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。 4． 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 （ 1）圖紙的發(fā)放管理 1）總包所管轄項目內(nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。包括觀察外觀質(zhì)量 ， 檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合購買要求 ， 清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確 ， 計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。分包方試驗員負責(zé)將試驗報告報總包審閱 ， 整理后 交總包施工技術(shù)部保存。 （ 4）由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計變更。 （ 7）負責(zé)向總包方上報本單位的計量臺賬和工藝流程圖。 4．分包不對操作層進行交底的，每缺一項罰款 200 元。 （ 1）文明施工工作的期限和范圍：分包單位從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。 7）對總包提出的整改通知不及時落實的每次處以 500 元罰款 十四、 成品保護管理規(guī)定 搞好成品保護工作，是一項關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和 工期的重要工作。 2．分包方要把成品保護措施列入本分包方施工部分的施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全、不完善的分包方，決不允許其動工作業(yè)。 2．各分包方施工部分。 （二）成品保護的期限 各分包方從進入現(xiàn)場開始施工至所分包的工程竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 2）分包方的內(nèi)業(yè)報表，按照北京市統(tǒng)一要求填報。 10．不按總包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 1000元。 2．分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對分包罰款 500 元。 （ 5）分包的計量負責(zé)人為分包單位技術(shù)負責(zé)人。若重大技術(shù)問題，由總包方負責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包共同研究處理。 （ 3）分包方試驗員在對鋼材 (含焊接件 )、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進行合理取樣送試驗室進行試驗時 ， 應(yīng)有總包方試驗員 (工程師 )在場監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進行。 2）原則上總包不負責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。 （ 4）各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。 2． 圖紙會審和圖紙交底管理制度 （ 1）分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包施工技術(shù)部。 3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護具體措施。 （三）技術(shù)管理制度 1．施工方案管理制度 （ 1）施工方案的報批程序 進入總包施工現(xiàn)場的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案，總包技術(shù)部在分包進場后，對分包進行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。 3．主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制 度、技術(shù)交底制度、檢驗、試驗制度、技術(shù)問題處理制度和計量管理制度等。 第六項：總包各專業(yè)對各工種工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。 3．實行工程例會制度 （ 1）日工程例會每日 17： 00 舉行。 （ 8）分包方報送的各類資料不按規(guī)定填報的給予批評警告并要求重填，重填仍不合格的罰款 300 元。 2．計劃的考核 （ 1）日計劃考核由總包負責(zé)分包的責(zé)任土建工長完成，自行填寫日作業(yè)計劃考核表， 注明完成情況及未完成的原因。 內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間（準(zhǔn)確至小時）材料進場預(yù)定，砼澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 （ 4）周計劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計劃于前一周周四 12：00 前上報施工技術(shù)部。 （五）計劃編制的原則 1．堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。 本制度由項目部施工技術(shù)部進行解釋。 十一、 質(zhì)量標(biāo)識管理規(guī)定 ：保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行，實現(xiàn)施工工序的可追溯性。 7．不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予 100 元以上罰款。 3．分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按檢查計劃進行控制檢查、評定。出現(xiàn)質(zhì)量事故時 ,分包單位必須認真對待 ,嚴格按實際情況追查事故的發(fā)生原因，對責(zé)任人進行嚴肅處理，不得姑息 包庇。 10．砼工程的施工嚴格按施工規(guī)范方案及砼分項工程管理規(guī)定進行施工。 4．總包方的施工管理人員 ,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,一經(jīng)提出 (口頭或書面通知 )分包單位必須無條件執(zhí)行。 5．不合格物資的處理。 5．分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病 的施工管理 QC 小組，項目經(jīng) 第 18 頁 共 42 頁 理部將對各項活動進行檢查，并獎優(yōu)罰劣。 （ 4）分包安全員每周對機械進行專向檢查，所用表格見機械檢查表。 （ 2）分包方自帶機械設(shè)備及工具安全由分包方負責(zé)。（由分包方提供并維護） （ 2）主配電箱：場周立式配電箱，由總包提供，總包指定分包電源，分包方從主配電箱引出一、二、三級分配電箱，指定電箱由分包方負責(zé)維護。 （ 4）總包對分包在臨電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán)。 8．處罰規(guī)定 （ 1）應(yīng)該用腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰 3000 元。 （ 2）關(guān)鍵部位如電梯井、獨立柱架、大小 * 米的洞口等，應(yīng)根據(jù)總包要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。 2．結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。 （ 7）對本作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患未及時采取措施，做好防護的處罰 100 元。 24）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆架子的處罰 1000 元。 16）不走正式通道、翻爬護欄、腳手架等違章行為的處罰 200 元。 第 13 頁 共 42 頁 8） 2m（含）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工的處罰 200 元。 5．分包方若觸犯其它相關(guān)安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。 5．每周四下午 15： 00 進行由總包帶隊，分包參加的安全檢查。 4．總包安全員負責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況。 4．入場教育后發(fā) 放考試卷，考試卷由分包安全員批閱、收存，分包安全員必須在 24 小時后向總包安全員報入場教育成績單，總包安全員有權(quán)檢查分包方入場教育考試卷。 （ 2）進場臨電電纜一覽表：注明型號、長度等。 3．《特種作業(yè)操作證》原件及復(fù)印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。 （四）現(xiàn)場檢查 總包方消防員除組織分包單位對現(xiàn)場進行日常檢查外，還應(yīng)定期組織分包單位人員進行大檢查（每月進行兩次） ，分包單位主要負責(zé)人必須參加，對總包方提出的各類隱患必須在限期內(nèi)整改完畢。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。 3．分包單位木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，不允許在棚內(nèi)存防大量成品、半成品。 9．貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料），要有專庫存放、專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 第 8 頁 共 42 頁 （二）治安保衛(wèi) 1．分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、上海市有關(guān)法律法規(guī)。 （ 3）由分包自行組織的現(xiàn)場教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并報總包安全質(zhì)量部備案，教育內(nèi)容及課時不得少于本制度教育培訓(xùn)大綱規(guī)定。 進場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進行罰款。 進場工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復(fù)印件。 抗震：按抗震規(guī)范， 6 度抗震設(shè)計。 設(shè)計范圍 本項目設(shè)計范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容。 本項目地塊總建筑面積 平方米。 節(jié)能：滿 足 XX《建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達到 65%水平。 進場施工或工作內(nèi)容、工作 時間。 施工現(xiàn)場、設(shè)備、材料堆放現(xiàn)場到總包工程部辦理手續(xù)。 （ 2）各分包方應(yīng)根據(jù)自身所從事或所承擔(dān)工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓(xùn)計劃，并于進場后兩周內(nèi)報至總包施工技術(shù)部，經(jīng)審查批準(zhǔn)后組織實施。 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則制定本辦法，分包在進場與總包單位項目經(jīng)理部簽訂安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書。 8．辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 第 9 頁 共 42 頁 2．電氣焊割作業(yè)必須符合上海市防字（ 81） 002 及公安部《電氣焊、割防火安全要求》。 9．庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。 第 10 頁 共 42 頁 16． 偷盜工程物資或成品者，按所偷盜的 10 倍予以處罰外，還應(yīng)罰款2002021 元，并開除。名冊分管理層和操作層，寫明職務(wù)工種，并附本單位安全管理體系圖（或表）。 9．臨電 （ 1）進場臨電電箱一覽表：配接線圖。 3．由總包安全員安排入場教育的內(nèi)容和時間。 3．總包責(zé)任工程師分別參與各分包方的安全教育。 4．周二、周四、周六 17： 00 總包召開分包安全會。 4．分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰 2021 元。 7）高處作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿者處罰 200 元。 15）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底、違章作業(yè)、冒險蠻干者處罰 500 元。 23）各級安全部門提出的隱患未按時整改的處罰 1000 元。 （ 6）工、隊長安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不 進行檢查或存在隱患的處罰 500 元。 （六）臨邊、洞口、腳手架的安全管理 . 1．分包所使用的腳手架由分包搭設(shè)，其中高度在 20m 以下由分包安全員驗收， 20m 以上的腳手架報總包安全員驗收，腳手架驗收單必須報總包安全員存檔備查。 6．安全網(wǎng) 第 15 頁 共 42 頁 （ 1）凡有墜落危險物的地方必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 （ 4）因施工需要拆除 洞口防護應(yīng)向總包安全員提出書面申請并寫明將采用的防護措施，經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。 （ 3）總包負責(zé)審查各分包各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)施的驗收，負責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 4．名詞解釋 （ 1）施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施。 （八）機械管理 1．責(zé)任劃分 （ 1）總包提供的機械 設(shè)備安全由總包方負責(zé)。 （ 3）總包隨時抽查各分包機械情況，有處罰權(quán)及勒令退場權(quán)。 4．每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術(shù)人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料報總包技術(shù)部檢查。 4．對進場的物資進行標(biāo)識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗、已檢驗待定及經(jīng)檢驗不合格四種狀態(tài)進行分類堆放，嚴格保管、標(biāo)識并注明責(zé)任人。對不合格的分項或工序提出糾正措施 ,并督促操作班 第 19 頁 共 42 頁 組及時整改。 9．對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對出現(xiàn)的問題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書后，方可進行處理。 3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故 ,分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報告單 ,及時報總包方。 2．各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。 6．對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款 5001000 元。 13．對處罰的款項，從分包當(dāng)月扣除。整改合格后經(jīng)總報質(zhì)檢工程師驗收合格方可進入下道工序或移交。 2．各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主 第 23 頁 共 42 頁 要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。 （ 3）周統(tǒng)計：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周日 16： 00 前上報總包施工技術(shù)部。 第 25 頁 共 42 頁 3．周計劃：分包依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。 （ 3）通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。 （ 7）總包下發(fā)的各類表格填報按照口頭或書面規(guī)定的時間每延期一次罰款200 元。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 第五項：總包各專業(yè)對各分包日計劃進行補充修正。使工程能順利進行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理