【正文】 （ 2）分包方自帶機械設(shè)備及工具安全由分包方負責(zé)。 （ 2）分包進場后的機械設(shè)備由總包安排驗收時間，總分包安全員共同驗收簽字后方可使用。 （ 4）分包安全員每周對機械進行專向檢查，所用表格見機械檢查表。 （一）單位基礎(chǔ)工作 1．加強質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為 用戶服務(wù)的思想”。 5．分包單位在施工生產(chǎn)過程中要開展“勞動競賽”活動，包括生產(chǎn)競賽和知識競賽，根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量通病 的施工管理 QC 小組，項目經(jīng) 第 18 頁 共 42 頁 理部將對各項活動進行檢查，并獎優(yōu)罰劣。 （二）物資檢驗規(guī)定 1．分包單位必須對所有進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工 程物資報驗單（附檢驗記錄表）報總包方。 5．不合格物資的處理。不合格的及時進行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴肅認真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復(fù)驗。 4．總包方的施工管理人員 ,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,一經(jīng)提出 (口頭或書面通知 )分包單位必須無條件執(zhí)行。 6．在分項工程施工前 ,分包單位要做樣板 ,經(jīng)總包方檢查合格后方準施工 ,并填寫樣板記錄單。 10．砼工程的施工嚴格按施工規(guī)范方案及砼分項工程管理規(guī)定進行施工。 （四）不合格分項（工序）處理規(guī)定 1．結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進行，并將處理結(jié)果報總包方復(fù)查。出現(xiàn)質(zhì)量事故時 ,分包單位必須認真對待 ,嚴格按實際情況追查事故的發(fā)生原因，對責(zé)任人進行嚴肅處理，不得姑息 包庇。 3．分項工程質(zhì)量評定中出現(xiàn)的不合格品時，由總包技術(shù)負責(zé)人填寫不合格品通知單。 3．分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，制定檢查標準，嚴格按檢查計劃進行控制檢查、評定。 3．對進場物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎勵。 7．不按圖施工，違反工藝紀律，造成返工的，視情節(jié)給予 100 元以上罰款。 11．對本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予 1002021元罰款。 十一、 質(zhì)量標識管理規(guī)定 ：保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行，實現(xiàn)施工工序的可追溯性。 ：所有分項工程均采用掛牌標識，標識牌必須清晰標明合格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實測數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點采用噴漆標識（包括鋼筋接頭、植筋點、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點等）。 本制度由項目部施工技術(shù)部進行解釋。 對工程進度所涉及的各方面工作進行詳細的安排，并通過跟蹤工程的具體實施過程，及時反饋信息并對各項計劃進行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮工程計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 （五）計劃編制的原則 1．堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。 5．分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負責(zé)編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方認可后方可實施。 （ 4）周計劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計劃于前一周周四 12：00 前上報施工技術(shù)部。 內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間（準確至小時）材料進場預(yù)定，砼澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 7．施工現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。 2．計劃的考核 （ 1）日計劃考核由總包負責(zé)分包的責(zé)任土建工長完成，自行填寫日作業(yè)計劃考核表， 注明完成情況及未完成的原因。 （ 4）日上報內(nèi)容每缺一項罰款 100 元。 （ 8）分包方報送的各類資料不按規(guī)定填報的給予批評警告并要求重填，重填仍不合格的罰款 300 元。 2．計劃考核要與經(jīng)濟利益掛鉤 （ 1）通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計劃考 核手段，盡量排除人為因素干擾。 3．實行工程例會制度 （ 1）日工程例會每日 17： 00 舉行。 第二項：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。 第六項：總包各專業(yè)對各工種工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。 第十項：主持人對例會內(nèi)容進行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。 3．主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制 度、技術(shù)交底制度、檢驗、試驗制度、技術(shù)問題處理制度和計量管理制度等。 （ 4）及時以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。 （三）技術(shù)管理制度 1．施工方案管理制度 （ 1）施工方案的報批程序 進入總包施工現(xiàn)場的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案，總包技術(shù)部在分包進場后，對分包進行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場條件等的交底）。 （ 4）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。 3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護具體措施。 第 29 頁 共 42 頁 2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場材料堆放布置圖、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點、節(jié)點大樣圖、施工平剖面示意圖。 2． 圖紙會審和圖紙交底管理制度 （ 1）分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋，并上報總包施工技術(shù)部。 3．技術(shù)交底管理制度 （ 1）技術(shù)交底應(yīng)逐級進行。 （ 4）各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。 3）各分包應(yīng)建立單獨的施工文件發(fā)放臺賬。 2）原則上總包不負責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。禁止不合格物資進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過 24 小時。 （ 3）分包方試驗員在對鋼材 (含焊接件 )、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進行合理取樣送試驗室進行試驗時 ， 應(yīng)有總包方試驗員 (工程師 )在場監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進行。 （ 2）設(shè)計變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。若重大技術(shù)問題，由總包方負責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包共同研究處理。 8．計量管理制度 （ 1）進場的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計量員負責(zé)本單位的計量工作，并將名單報至總包施工技術(shù)部。 （ 5）分包的計量負責(zé)人為分包單位技術(shù)負責(zé)人。 （ 2）不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識，任何人不能使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后方能生效。 2．分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對分包罰款 500 元。 6．無檢定證書、器具上無標識，每一項罰款 150 元。 10．不按總包方批準的方案或措施執(zhí)行的，對責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 1000元。設(shè)文明施工檢查員報總包安全質(zhì)量部備案，各分包方的專業(yè)施工員負責(zé)現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場文明施工負管理責(zé)任。 2）分包方的內(nèi)業(yè)報表，按照北京市統(tǒng)一要求填報。為此，特制定此辦法，請分包方要嚴格遵照執(zhí)行。 （二）成品保護的期限 各分包方從進入現(xiàn)場開始施工至所分包的工程竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 4．各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包方要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。 2．各分包方施工部分。同時每周一參加項目經(jīng)理部組織的成品保護檢查，并匯報一周以來的本分包方施工部分成品保護工作的狀況。 2．分包方要把成品保護措施列入本分包方施工部分的施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全、不完善的分包方，決不允許其動工作業(yè)。各分包方的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進行實施，負責(zé)管理。 7）對總包提出的整改通知不及時落實的每次處以 500 元罰款 十四、 成品保護管理規(guī)定 搞好成品保護工作，是一項關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和 工期的重要工作。 2）《上海市建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第 167號國際勞工公約》及《 175 號國際勞工建設(shè)書》。 （ 1）文明施工工作的期限和范圍：分包單位從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。 8．凡正式報出的資料或文件使用計量單位錯誤，每查出一次， 罰款 100 元。 4．分包不對操作層進行交底的，每缺一項罰款 200 元。針對下一步施工分 第 32 頁 共 42 頁 包單位多的特 點，總包方專門編制了詳細的技術(shù)資料管理辦法。 （ 7）負責(zé)向總包方上報本單位的計量臺賬和工藝流程圖。 （ 3）負責(zé)本單位計量器具的送檢，送檢證明報總包審核。 （ 4）由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計變更。 7． 現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度 （ 1）現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。分包方試驗員負責(zé)將試驗報告報總包審閱 ， 整理后 交總包施工技術(shù)部保存。隨材料物資進場報驗時提供給總包方復(fù)印件。包括觀察外觀質(zhì)量 ， 檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合購買要求 ， 清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確 ， 計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。 （ 2）技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理 1）分包的各項施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報送總包審批 ,進入總包的文件管理程序 ,嚴禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。 4． 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 （ 1）圖紙的發(fā)放管理 1）總包所管轄項目內(nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。 （ 2）分包技術(shù)部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。 （ 3）分包的技術(shù)負責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。若現(xiàn)場場地不夠，各分包應(yīng)到場外租場地堆放材料。 （ 6）現(xiàn)場成品保護：根據(jù)各自工程特點，編寫各分包成品保護措施方案。 2）組織管理機構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。 （ 2）施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負責(zé)回收修改前的方案，修改后的 方案必須報總包方審批后方可實施。 （ 6）定期參加總包方組織的技術(shù) 工作會。 （ 2）負責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。 2．技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。 第八項：公布第二日安全通道。 第四項：分包方介紹明日工作計劃。 （ 3）月工程例會每月 25 日 17： 00 與日工程例會同時舉行。 （ 3）工程進度款以完成實物工作量為依據(jù)準時發(fā)放。 （ 2）正式計劃下達后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標層層分解、落實，并按指標的不同，實行職能部門歸口管理。 （ 6）月上報內(nèi)容每缺一項罰款 1000 元。 第 26 頁 共 42 頁 （ 2）周統(tǒng) 計、周計劃每延期一次上報，罰款 500 元。 （ 2）計劃考核的重點是成本、安全、進度。 5．日作業(yè)人數(shù)報表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時間。 內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，砼澆筑時間， 各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 （ 6）月計劃：分包將下月工作計劃（從本月 25 日到下月 25 日）于 23 日12：報于總包施工技術(shù)部。 （ 2）日計劃：分包方將第二日工作計劃于前一日 10： 00 前上報總包施工技術(shù) 部。 3．堅持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃既積極可靠又留有余地。 （三）計劃種類：月計劃、周計劃 （四）計劃內(nèi)容 1．分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度 計劃、主要實物量計劃，技術(shù)準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。因此，計劃管理是項目管理成敗的關(guān)鍵所在。 ：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗發(fā)現(xiàn)的不合 格品必須進行整改，并根據(jù)不合格項的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟處罰。 ：由分包單位派專職質(zhì)量檢查員對標識工作負責(zé)，按總包質(zhì)檢工程師要求的驗收批的范圍和數(shù)量，認真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中的合格與不合格品必須分別進行標識，對不合格產(chǎn)品及時進行整改，標識“整改合格”，然后報總包質(zhì)檢工程師最終 檢查。分項工程結(jié)束后無檢驗及標識的罰款 2021 元。 9．未經(jīng)過“三檢”就進入下道工序施工的，給予 2001000 元罰款。 5．不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材進行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實際情況一次性罰款 5000 元以上，并對新使用該材料的部位進行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。 2．分項、分部工程質(zhì)量達不到預(yù)期目標，