【正文】 的條款執(zhí)行。 2．分項、分部工程質(zhì)量達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來不良影響的，給 予處罰。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。 3．對進場物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎勵。 4．對進場物資把關(guān)不嚴，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進行處罰。 5．不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材進行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實際情況一次性罰款 5000 元以上，并對新使用該材料的部位進行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。 6．對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款 5001000 元。 7．不按圖施工，違反工藝紀律，造成返工的，視情節(jié)給予 100 元以上罰款。 8．分包單位不及時組織分項質(zhì)量評定，不認真填寫和上報檢查資料的，給予 3001000 元罰款。 9．未經(jīng)過“三檢”就進入下道工序施工的，給予 2001000 元罰款。 10．對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進行整改，或整 第 21 頁 共 42 頁 改不合格的，給予 3005000 元罰款。 11．對本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予 1002021元罰款。 12．施工過程中各驗收批質(zhì)量檢驗及標識不及時不清晰不準確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元 。分項工程結(jié)束后無檢驗及標識的罰款 2021 元。 13．對處罰的款項，從分包當月扣除。 十一、 質(zhì)量標識管理規(guī)定 ：保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行，實現(xiàn)施工工序的可追溯性。 ：適用于本工程項目部各分項工程。 ：由分包單位派專職質(zhì)量檢查員對標識工作負責(zé)，按總包質(zhì)檢工程師要求的驗收批的范圍和數(shù)量，認真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中的合格與不合格品必須分別進行標識，對不合格產(chǎn)品及時進行整改，標識“整改合格”，然后報總包質(zhì)檢工程師最終 檢查。由總包責(zé)任工程師對各分包單位的標識過程進行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)定的驗收批的范圍及數(shù)量，進行分包單位施工產(chǎn)品的質(zhì)量最終復(fù)查（復(fù)查部位應(yīng)含蓋分包單位質(zhì)量標識部位），統(tǒng)一進行總包單位質(zhì)量檢查標識，并統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量不合格率。 ：所有分項工程均采用掛牌標識，標識牌必須清晰標明合格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實測數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點采用噴漆標識（包括鋼筋接頭、植筋點、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點等）。 其中幾點特殊要求：梁板鋼筋工程驗收以后禁止除混凝土澆注以外的其它工種施工或修改，否 則必須重新整改重新檢驗；模板工程標明砼澆筑的控制標高；砼工程采用蓋章標識，注明蓋章點的實測數(shù)據(jù)；抹灰工程采用蓋章標識，注明蓋章點的實測數(shù)據(jù)；回填土分層施工必須在下層檢驗合格后才可進行上層施工，檢驗標識必須隨時更新； ： （ 1）全藍色 合格 第 22 頁 共 42 頁 （ 2）全紅色 不合格 （ 3）一半紅色、一半蘭色，表明一部分合格，一部分不合格； 對不合格品的處理，依據(jù)規(guī)范及質(zhì)量標準進行整改，對無法整改的不合格品的接頭，按規(guī)范重新施工并做好記錄。 ：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗發(fā)現(xiàn)的不合 格品必須進行整改，并根據(jù)不合格項的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟處罰。整改合格后經(jīng)總報質(zhì)檢工程師驗收合格方可進入下道工序或移交。 本制度由項目部施工技術(shù)部進行解釋。 十二、 計劃管理規(guī)定 （一）計劃管理的目標 項目的計劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項目的質(zhì)量、工期和成本三大目標起控制、協(xié)調(diào)作用。因此，計劃管理是項目管理成敗的關(guān)鍵所在。 為了實現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標，必須制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃而制定的階段目標控制計劃，月、周、日施工進度 計劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，材料設(shè)備和勞動力的供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場、堆放計劃等。 對工程進度所涉及的各方面工作進行詳細的安排，并通過跟蹤工程的具體實施過程，及時反饋信息并對各項計劃進行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮工程計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 （二）編制依據(jù)：合同條款、工程實際情況及現(xiàn)場條件。 （三）計劃種類：月計劃、周計劃 （四）計劃內(nèi)容 1．分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度 計劃、主要實物量計劃，技術(shù)準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。 2．各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主 第 23 頁 共 42 頁 要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。 （五）計劃編制的原則 1．堅持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點、重要部位和不能影響工序。 2．信守合同，確保工期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標，確?？⒐づc配套相結(jié)合。 3．堅持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃既積極可靠又留有余地。 4．總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負責(zé)編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。 5．分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負責(zé)編制月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃，并報總包方認可后方可實施。 （六）計劃編制程序 1．分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的具體時間規(guī)定如下： （ 1）日統(tǒng)計：前日工作量及完成情況統(tǒng)計，分包方于第二日早 8： 30 前報總包施工技術(shù)部。 （ 2）日計劃：分包方將第二日工作計劃于前一日 10： 00 前上報總包施工技術(shù) 部。 （ 3）周統(tǒng)計：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周日 16： 00 前上報總包施工技術(shù)部。 （ 4）周計劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計劃于前一周周四 12：00 前上報施工技術(shù)部。 （ 5）月統(tǒng)計：本周（從上月 25 日到本月 25 日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本月 25 日 9： 00 前報于總包施工技術(shù)部。 （ 6）月計劃：分包將下月工作計劃（從本月 25 日到下月 25 日）于 23 日12：報于總包施工技術(shù)部。 2．分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內(nèi)容 （ 1）分包方日上 報內(nèi)容 1）日施工生產(chǎn)計劃 第 24 頁 共 42 頁 2）日材料、設(shè)備進場計劃 3）日施工作業(yè)統(tǒng)計 4）日人員、機械、主要材料使用報表 5）日計劃考核 （ 2）分包方周上報內(nèi)容 1）周施工生產(chǎn)計劃 2）周材料、設(shè)備進場計劃 3）周施工作業(yè)統(tǒng)計 4）周勞動力使用報表 5）周材料使用報表 6）周機械使用報表 7）周人員、機械、主要材料使用報表 8）周計劃考核 （ 3）分包方月上報內(nèi)容 1）月施工生產(chǎn)計劃 2）月材料、設(shè)備進場計劃 3）月施工作業(yè)統(tǒng)計 4）月勞動力使用報表 5）月材料使用報表 6）月機械使用報表 7）月人員、機械、主要材料使用報表 8）月計劃考核 （ 4）總包下發(fā)的其它各類表格 （七）編制內(nèi)容要求 1．階段目標計劃：依據(jù)本工程施工總進度控制計劃編制。 內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 2．季、月計劃：分包依據(jù)正式下達的階段進度計劃編制。 內(nèi)容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，砼澆筑時間， 各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 第 25 頁 共 42 頁 3．周計劃：分包依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。 內(nèi)容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報驗時間（準確至小時）材料進場預(yù)定，砼澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 4．日計劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時間、人數(shù)、安全注意事項；材料進場時間，材料名稱，數(shù)量，運輸工具及數(shù)量，進出哪個大門和現(xiàn)場堆放位置，砼澆筑時間，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 5．日作業(yè)人數(shù)報表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時間。 6．日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。 7．施工現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。 （八）計劃的檢查及考核 1．計劃考核的原則 （ 1）計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合多層次進行。 （ 2）計劃考核的重點是成本、安全、進度。 （ 3）通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對策。 2．計劃的考核 （ 1）日計劃考核由總包負責(zé)分包的責(zé)任土建工長完成，自行填寫日作業(yè)計劃考核表， 注明完成情況及未完成的原因。 日作業(yè)計劃考核時間：每日 8： 009： 00 考核對象：前一天作業(yè)計劃的完成情況 填報時間：每日 9： 00 之前報至總包施工技術(shù)部 （ 2）周、月計劃考核由總包施工技術(shù)部完成 考核方式：在原計劃上以紅色筆平行標出實際進度 考核時間：每周一 10： 00 之前報交前一周計劃考核 每月 25 日 10： 00 之前報交前一月計劃考核 （ 3）計劃考核公布時間：當日 17： 00 工程例會 3．計劃管理的處罰規(guī)定 （ 1）日統(tǒng)計、日計劃每延期一次上報，罰款 100 元。 第 26 頁 共 42 頁 （ 2）周統(tǒng) 計、周計劃每延期一次上報，罰款 500 元。 （ 3）月統(tǒng)計、月計劃每延期一次上報，罰款 1000 元。 （ 4）日上報內(nèi)容每缺一項罰款 100 元。 （ 5）周上報內(nèi)容每缺一項罰款 500 元。 （ 6）月上報內(nèi)容每缺一項罰款 1000 元。 （ 7）總包下發(fā)的各類表格填報按照口頭或書面規(guī)定的時間每延期一次罰款200 元。 （ 8）分包方報送的各類資料不按規(guī)定填報的給予批評警告并要求重填，重填仍不合格的罰款 300 元。 （九）管理實施的保證措施 1．建立管理的嚴肅性 （ 1）總、分包項目經(jīng)理應(yīng)樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。 （ 2）正式計劃下達后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標層層分解、落實，并按指標的不同，實行職能部門歸口管理。 （ 3）計劃的考核要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結(jié)果為準。 2．計劃考核要與經(jīng)濟利益掛鉤 （ 1）通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計劃考 核手段，盡量排除人為因素干擾。 （ 2）施工方案的制定能否滿足計劃要求，應(yīng)與技術(shù)措施費的發(fā)放結(jié)合起來。 （ 3）工程進度款以完成實物工作量為依據(jù)準時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應(yīng)暫扣適量金額以示懲罰。 3．實行工程例會制度 （ 1）日工程例會每日 17： 00 舉行。 （ 2）周工程例會每周日 17： 00 與日工程例會同時舉行。 （ 3）月工程例會每月 25 日 17： 00 與日工程例會同時舉行。 4．日工程例會內(nèi)容（ 17： 00— 18： 00） 第 27 頁 共 42 頁 第一項：分包方匯報本日工作，請總包監(jiān)督驗收 事項及驗收時間。 第二項：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。 第三項：分包方對今日計劃是否能按時完成及存在問題進行說明并闡述理由。 第四項：分包方介紹明日工作計劃。 第五項：總包各專業(yè)對各分包日計劃進行補充修正。 第六項：總包各專業(yè)對各工種工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。 第七項：總包施工技術(shù)部對夜間施工及材料進場進行協(xié)調(diào)。 第八項：公布第二日安全通道。 第九項：平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設(shè)備使用情況。 第十項：主持人對例會內(nèi)容進行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。 十三、 技術(shù)管理規(guī)定 （一）定義 1．技術(shù)管理定義：技術(shù)管理是在工程的施工過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。 2．技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。使工程能順利進行施工，總包將建立完善的技術(shù)管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學(xué)的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。 3．主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術(shù)文件收發(fā)制 度、技術(shù)交底制度、檢驗、試驗制度、技術(shù)