【正文】 2．各分包方施工部分。同時(shí)每周一參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的成品保護(hù)檢查，并匯報(bào)一周以來(lái)的本分包方施工部分成品保護(hù)工作的狀況。 4．各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)分包方要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。 2．分包方要把成品保護(hù)措施列入本分包方施工部分的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的分包方，決不允許其動(dòng)工作業(yè)。 （二）成品保護(hù)的期限 各分包方從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始施工至所分包的工程竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。各分包方的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)管理。為此，特制定此辦法，請(qǐng)分包方要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 7）對(duì)總包提出的整改通知不及時(shí)落實(shí)的每次處以 500 元罰款 十四、 成品保護(hù)管理規(guī)定 搞好成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到成品質(zhì)量，工程成本和 工期的重要工作。 2）分包方的內(nèi)業(yè)報(bào)表，按照北京市統(tǒng)一要求填報(bào)。 2）《上海市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第 167號(hào)國(guó)際勞工公約》及《 175 號(hào)國(guó)際勞工建設(shè)書》。設(shè)文明施工檢查員報(bào)總包安全質(zhì)量部備案，各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)管理責(zé)任。 （ 1）文明施工工作的期限和范圍：分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。 10．不按總包方批準(zhǔn)的方案或措施執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 1000元。 8．凡正式報(bào)出的資料或文件使用計(jì)量單位錯(cuò)誤，每查出一次， 罰款 100 元。 6．無(wú)檢定證書、器具上無(wú)標(biāo)識(shí)，每一項(xiàng)罰款 150 元。 4．分包不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款 200 元。 2．分包編制的施工方案未經(jīng)審批就進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令期停工，并對(duì)分包罰款 500 元。針對(duì)下一步施工分 第 32 頁(yè) 共 42 頁(yè) 包單位多的特 點(diǎn)，總包方專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。 （ 2）不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計(jì)量員貼上禁用標(biāo)識(shí)，任何人不能使用，并填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)總包審核后方能生效。 （ 7）負(fù)責(zé)向總包方上報(bào)本單位的計(jì)量臺(tái)賬和工藝流程圖。 （ 5）分包的計(jì)量負(fù)責(zé)人為分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 3）負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的送檢，送檢證明報(bào)總包審核。 8．計(jì)量管理制度 （ 1）進(jìn)場(chǎng)的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量工作，并將名單報(bào)至總包施工技術(shù)部。 （ 4）由總包施工技術(shù)部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設(shè)計(jì)變更。若重大技術(shù)問題，由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包共同研究處理。 7． 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決管理制度 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。 （ 2）設(shè)計(jì)變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。分包方試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)總包審閱 ， 整理后 交總包施工技術(shù)部保存。 （ 3）分包方試驗(yàn)員在對(duì)鋼材 (含焊接件 )、水泥、磚、砂石、粉煤灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土、防水材料進(jìn)行合理取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)時(shí) ， 應(yīng)有總包方試驗(yàn)員 (工程師 )在場(chǎng)監(jiān)督，取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。隨材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)提供給總包方復(fù)印件。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間不得超過 24 小時(shí)。包括觀察外觀質(zhì)量 ， 檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求 ， 清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確 ， 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。 2）原則上總包不負(fù)責(zé)向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。 （ 2）技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理 1）分包的各項(xiàng)施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國(guó)內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報(bào)送總包審批 ,進(jìn)入總包的文件管理程序 ,嚴(yán)禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。 3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺(tái)賬。 4． 技術(shù)文件的發(fā)放管理制度 （ 1）圖紙的發(fā)放管理 1）總包所管轄項(xiàng)目?jī)?nèi)的全部施工圖，由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放和管理。 （ 4）各級(jí)交底必須以書面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字，分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)部以備檢查。 （ 2）分包技術(shù)部門必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。 3．技術(shù)交底管理制度 （ 1）技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。 （ 3）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。 2． 圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度 （ 1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)總包施工技術(shù)部。若現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不夠，各分包應(yīng)到場(chǎng)外租場(chǎng)地堆放材料。 第 29 頁(yè) 共 42 頁(yè) 2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放布置圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)大樣圖、施工平剖面示意圖。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)：根據(jù)各自工程特點(diǎn)，編寫各分包成品保護(hù)措施方案。 3）安全措施：防止各種傷害事故出現(xiàn)的具體措施和安全維護(hù)具體措施。 2）組織管理機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。 （ 4）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級(jí)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。 （ 2）施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案，修改后的 方案必須報(bào)總包方審批后方可實(shí)施。 （三）技術(shù)管理制度 1．施工方案管理制度 （ 1）施工方案的報(bào)批程序 進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包，必須編制本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案，總包技術(shù)部在分包進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)分包進(jìn)行一次全面交底（工程概況、技術(shù)要求及現(xiàn)場(chǎng)條件等的交底）。 （ 6）定期參加總包方組織的技術(shù) 工作會(huì)。 （ 4）及時(shí)以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，報(bào)總包審批。 3．主要技術(shù)管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)文件收發(fā)制 度、技術(shù)交底制度、檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度、技術(shù)問題處理制度和計(jì)量管理制度等。 2．技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。 第十項(xiàng)：主持人對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。 第八項(xiàng)：公布第二日安全通道。 第六項(xiàng)：總包各專業(yè)對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施。 第四項(xiàng)：分包方介紹明日工作計(jì)劃。 第二項(xiàng)：分包方檢查前日計(jì)劃完成情況并且分析原因。 （ 3）月工程例會(huì)每月 25 日 17： 00 與日工程例會(huì)同時(shí)舉行。 3．實(shí)行工程例會(huì)制度 （ 1）日工程例會(huì)每日 17： 00 舉行。 （ 3）工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 2．計(jì)劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 （ 1）通過與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計(jì)劃考 核手段，盡量排除人為因素干擾。 （ 2）正式計(jì)劃下達(dá)后，總、分包各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解、落實(shí)，并按指標(biāo)的不同，實(shí)行職能部門歸口管理。 （ 8）分包方報(bào)送的各類資料不按規(guī)定填報(bào)的給予批評(píng)警告并要求重填，重填仍不合格的罰款 300 元。 （ 6）月上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款 1000 元。 （ 4）日上報(bào)內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款 100 元。 第 26 頁(yè) 共 42 頁(yè) （ 2）周統(tǒng) 計(jì)、周計(jì)劃每延期一次上報(bào)，罰款 500 元。 2．計(jì)劃的考核 （ 1）日計(jì)劃考核由總包負(fù)責(zé)分包的責(zé)任土建工長(zhǎng)完成，自行填寫日作業(yè)計(jì)劃考核表， 注明完成情況及未完成的原因。 （ 2）計(jì)劃考核的重點(diǎn)是成本、安全、進(jìn)度。 7．施工現(xiàn)場(chǎng)日安全通道指南：圖示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)及安全通道。 5．日作業(yè)人數(shù)報(bào)表：日作業(yè)工種及人數(shù)，作業(yè)時(shí)間。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間（準(zhǔn)確至小時(shí)）材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)定，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時(shí)間，砼澆筑時(shí)間， 各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時(shí)間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 （ 6）月計(jì)劃：分包將下月工作計(jì)劃（從本月 25 日到下月 25 日）于 23 日12：報(bào)于總包施工技術(shù)部。 （ 4）周計(jì)劃：將下一周（下一周周一到周日）工作計(jì)劃于前一周周四 12：00 前上報(bào)施工技術(shù)部。 （ 2）日計(jì)劃：分包方將第二日工作計(jì)劃于前一日 10： 00 前上報(bào)總包施工技術(shù) 部。 5．分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。 3．堅(jiān)持調(diào)查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃既積極可靠又留有余地。 （五）計(jì)劃編制的原則 1．堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)、重要部位和不能影響工序。 （三）計(jì)劃種類：月計(jì)劃、周計(jì)劃 （四）計(jì)劃內(nèi)容 1．分包方的月度施工計(jì)劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度 計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、財(cái)政收支計(jì)劃等。 對(duì)工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，并通過跟蹤工程的具體實(shí)施過程，及時(shí)反饋信息并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。因此，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵所在。 本制度由項(xiàng)目部施工技術(shù)部進(jìn)行解釋。 ：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合 格品必須進(jìn)行整改，并根據(jù)不合格項(xiàng)的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰。 ：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識(shí)（包括鋼筋接頭、植筋點(diǎn)、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)等）。 ：由分包單位派專職質(zhì)量檢查員對(duì)標(biāo)識(shí)工作負(fù)責(zé)，按總包質(zhì)檢工程師要求的驗(yàn)收批的范圍和數(shù)量，認(rèn)真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對(duì)檢查中的合格與不合格品必須分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行整改，標(biāo)識(shí)“整改合格”，然后報(bào)總包質(zhì)檢工程師最終 檢查。 十一、 質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 ：保證施工過程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，便于各級(jí)人員和操作班組共同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)施工工序的可追溯性。分項(xiàng)工程結(jié)束后無(wú)檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)的罰款 2021 元。 11．對(duì)本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予 1002021元罰款。 9．未經(jīng)過“三檢”就進(jìn)入下道工序施工的，給予 2001000 元罰款。 7．不按圖施工，違反工藝紀(jì)律，造成返工的，視情節(jié)給予 100 元以上罰款。 5．不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實(shí)際情況一次性罰款 5000 元以上，并對(duì)新使用該材料的部位進(jìn)行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。 3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2．分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量不理想，給工程帶來(lái)不良影響的，給 予處罰。 3．分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。 4．對(duì)評(píng)定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果報(bào)總包技術(shù)負(fù)責(zé) （六）質(zhì)量保證資料管理規(guī) 定 1．質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報(bào)總包方，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 3．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品時(shí)，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單。 2．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 ,由分包質(zhì)檢員組織 ,報(bào)總包方技術(shù)部 ,主要分部由總 第 20 頁(yè) 共 42 頁(yè) 包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織核定。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí) ,分包單位必須認(rèn)真對(duì)待 ,嚴(yán)格按實(shí)際情況追查事故的發(fā)生原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息 包庇。 2．凡因施工不當(dāng)造成的一切后果 ,包括經(jīng)濟(jì)損失 ,一律由分包單位自負(fù)。 （四）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定 1．結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報(bào)總包方復(fù)查。當(dāng)已施工完的砼出現(xiàn)問題時(shí)，不得私自處理，必須上報(bào)總包方，經(jīng)討論、研究后再施工。 10．砼工程的施工嚴(yán)格按施工規(guī)范方案及砼分項(xiàng)工程管理規(guī)定進(jìn)行施工。 8．在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前 ,不得對(duì)任何部位拆除模板、拆除支撐。 6．在分項(xiàng)工程施工前 ,分包單位要做樣板 ,經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工 ,并填寫樣板記錄單。 5．在三檢制實(shí)施過程中 ,嚴(yán)格進(jìn)行自檢。 4．總包方的施工管理人員 ,在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,一經(jīng)提出 (口頭或書面通知 )分包單位必須無(wú)條件執(zhí)行。 3．分包單位的質(zhì)檢人員 ,必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量 ,不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題 ,不得弄虛作假。不合格的及時(shí)進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及