工程建筑工程總包對分包單位安全技術(shù)交底及管理制度(參考版)
2025-04-20 06:10本頁面
【正文】 。九、分包單位指派 同志（電話： ）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全、防火工作：總包方指派 同志（電話： ）負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、防火規(guī)定。我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。分包隊(duì)伍進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；。分包隊(duì)伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。分包隊(duì)伍對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位。九、 質(zhì)量管理。，對關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，無故拖延者罰款處理并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。八、 工期管理、提出意見進(jìn)行可行性研究。D、 現(xiàn)場文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)禁不經(jīng)總包安全員及工長同意擅自拆除安全設(shè)施。B、 每天各工作面作業(yè)完畢后，必須對作業(yè)面及施工通道進(jìn)行清掃，作到工完、料凈、場地清的效果，清掃的建筑垃圾、建渣等必須堆放在總包單位指定的地點(diǎn)。B、 必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)的各種機(jī)具、設(shè)備，如有損壞者按價(jià)雙倍賠償。B、 在宿舍內(nèi)及宿舍門前走道嚴(yán)禁亂丟生活用品、煙頭，亂倒剩余飯菜、垃圾，保持門前整潔、干凈。 分包單位應(yīng)配足安全、保衛(wèi)人員，對材料庫
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