總包對分包商的質(zhì)量管理(文件)
【正文】 府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。試驗(yàn)管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。五、技術(shù)管理程序 分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于主管專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。六、物資采購程序 分包商物資采購程序分承包確定采購物資的資料準(zhǔn)備審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審分承包報(bào)監(jiān)理審批填報(bào)《材料樣品的報(bào)審單》物資采購審批依據(jù)：審批證明資料到廠家考察確認(rèn)依據(jù)：供貨周期產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)不合格合格合格不合格供貨合同簽訂總包對供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商另選另送物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的質(zhì)量控制。②專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。⑥商務(wù)部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行《規(guī)范》規(guī)定，對分包方進(jìn)場材料、半成品取樣和進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作由項(xiàng)目委托有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。附“物資進(jìn)場周報(bào)表”、“材料樣品報(bào)審單”、“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理，并保存有關(guān)資料。④驗(yàn)證不合格的物資由驗(yàn)證人填寫“不合格品通知單”，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報(bào)總包商責(zé)任師，責(zé)任師以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報(bào)驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。依據(jù)遼寧省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳、收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。②專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。提供進(jìn)場施工人員花名冊。提供分包商單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，總承包商管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職能表人員名單及聯(lián)系方式。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程度；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。
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