承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟(存儲版)
【正文】 應是其內部問題，用戶不應做干涉。 ? 客戶方的需求，例如招標文件、合同都是對開發(fā)商要在一定條件下滿足的，雙方對這些關鍵的具有法律意義的文本沒有得到充分的重視，到最后只能是雙輸的結果。 指導策略：“收尾”（ 2） ? 這個案例問題出在一和三上，開發(fā)必須以需求為中心，項目經理過于盲目自信而忽視真正需求導致項目遇到瓶頸，要解決問題必須回歸到解決方案，并且要根據試運行時用戶需要修改，不合適的管理者立即撤掉。 ? 我公司也去函該廠家，就此問題提出解決辦法。如果，因開發(fā)方的管理，造成進度延遲、產品質量問題，那就需要與開發(fā)方高層領導溝通解決，不是找項目經理；
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