【正文】 處1000～5000元的罰款。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。（5）違規(guī)處理①各分包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。D．破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。D．不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。消防保衛(wèi)、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。、每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。分包單位宿舍管理、分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。、每天對堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。（4）、類似施工項目勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項目名錄，包括項目名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門門組織技術(shù)部門門、施工部門對勞務(wù)分包單位及其完工項目進(jìn)行考察。合同預(yù)算部門會同技術(shù)部門組織開標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評審表，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）、結(jié)算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，一并結(jié)算。工程用大型機械設(shè)備（吊車、挖掘機、升降機等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費用由勞務(wù)分包單位支付。一、技術(shù)資料管理【分包單位責(zé)任人：項目負(fù)責(zé)人】1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用。同時核查材料的出廠合格證、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。（3)由總包組織分包單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行。五、安全生產(chǎn)管理【分包單位責(zé)任人：安全員】為確保項目安全生產(chǎn)，施工正常有序地進(jìn)行，分包單位應(yīng)做到以下幾點：，并向總包方安全管理部門備案。一、施工管理獎罰規(guī)定，缺勤每人每次罰款200元。連續(xù)二次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人〃次。，處以1000～5000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進(jìn)行返工。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。，分包單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，且將進(jìn)度計劃具體到每日完成工程量進(jìn)行細(xì)分，當(dāng)日未完成工程量的部位，必須進(jìn)行加班完成，確保最終完成總節(jié)點目標(biāo)。斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。、半成品保護(hù)（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。：分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進(jìn)行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收，通過后方可入庫或使用。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場隊長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復(fù)印件，專職安全員證書復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報人員花名冊進(jìn)場的保證書。同時，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復(fù)印件報公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。生活垃圾管理、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。九、生活區(qū)后勤管理分包單位食堂管理、分包食堂管理由分包單位自行負(fù)責(zé)。現(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動用或損壞各種消防器材。、分包單位要定期對員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。B．分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；分包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。B．未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。施工管理 、所有施工都必須按照項目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。、分包單位必須重視項目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第三篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司 二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標(biāo)：為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)項