【正文】 工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。八、文明施工與成品保護(hù)管理文明施工檢查及考評(píng)、項(xiàng)目部自查：項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改意見(jiàn)，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí)。、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。、分包單位專職后勤管理員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)整改。、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。第四篇：分包單位管理制度葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部分包單位管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。（3）、機(jī)械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺(tái)，空壓機(jī)不少于2臺(tái)，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺(tái)。中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評(píng)定程序。如工程施工過(guò)程中有人員增加，應(yīng)及時(shí)辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場(chǎng)施工。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過(guò)3個(gè)工程。分包工程洽商由施工部門(mén)簽訂，技術(shù)部門(mén)審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門(mén)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對(duì)勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工過(guò)程中增減工程量，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好匯總工作。第五篇：分包單位管理制度南國(guó)置業(yè)泛悅城市廣場(chǎng) 二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段分包單位管理制度批準(zhǔn)： 審批： 編制：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部2016年4月目錄總則.................................................................................................3一、技術(shù)資料管理........................................................................3二、技術(shù)質(zhì)量管理..........................................................................3三、施工管理..................................................................................6四、進(jìn)度管理................................................................................7五、安全生產(chǎn)管理..........................................................................7六、文明施工管理..........................................................................8 附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施...................................................8分包單位管理制度總則在南國(guó)臵業(yè)泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，分包單位要嚴(yán)格按照我項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從各項(xiàng)管理規(guī)章制度。二、技術(shù)質(zhì)量管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由分包單位檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門(mén)，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。（1)分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方?？偘鼏挝粚?duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，分包隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對(duì)于質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三、施工管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】，總包單位對(duì)各施工方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電、動(dòng)火審批制度。、機(jī)械、材料，有序、合理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配。其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。：施工人員操作過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，在施工過(guò)程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來(lái)負(fù)面影響。，必須對(duì)個(gè)人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予200～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。嚴(yán)禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款20