【正文】 必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改?，F(xiàn)場管理規(guī)定、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃。、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。、經(jīng)項目部確定認(rèn)可的所報《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項工程不允許開工。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第三篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司 二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標(biāo)：為使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績評定。③建立分包方評價檔案。①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。③分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。①必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。②審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。第一篇：分包單位管理制度分包單位管理制度一、分包管理二、分包班組長的選定三、分包工程的確定四、承包方式五、材料供應(yīng)六、進(jìn)度結(jié)算及決算七、分包工程簽證管理八、分包工程的施工管理九、分包工程的安全管理十、分包工程的質(zhì)量管理十一、分包工作中的紀(jì)律約束十三、對公司人員的紀(jì)律約束東莞市浩宇建筑勞務(wù)分包有限公司第二篇：分包單位管理制度分包單位管理制度①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。②審核企業(yè)性質(zhì)。④審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。①從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。①工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。⑤合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。②分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。④分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺賬記錄。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。④項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。二、分包單位進(jìn)場管理規(guī)定所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場。三、分包單位人員教育培訓(xùn)工人素質(zhì)培訓(xùn)、項目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目部審批，并做好備案。安全教育、項目部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。四、組織管理組織規(guī)定、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項目部批準(zhǔn)不得更換。、承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。如需變動必須事先征得總包項目部的批準(zhǔn)。、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報總包項目部。次。、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。函件處理、總包項目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項目部拒收。、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目部需書面通知限時配足。、因分包單位的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知項目部，項目部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項目部的書面確認(rèn)后方可修改。、周計劃（本周三至下周二）由