【正文】 分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。六、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。（2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于500元/次罰款。次。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。E．在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。G．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。C．對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。E．多次違章，屢教不改。、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后方可放行。、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員。、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻。八、文明施工與成品保護(hù)管理文明施工檢查及考評(píng)、項(xiàng)目部自查：項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí)。、對(duì)分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。、分包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。、分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。、分包單位專職后勤管理員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改。、分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲。、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。十、本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。第四篇：分包單位管理制度葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部分包單位管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。（2）、人員實(shí)力勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項(xiàng)目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報(bào)公司辦公室備案。（3）、機(jī)械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺(tái)，空壓機(jī)不少于2臺(tái)，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺(tái)。公司每年年初由合同預(yù)算部門組織對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫“勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)記錄表”，由合同預(yù)算部門、技術(shù)部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預(yù)算部門編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門門備案。中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評(píng)定程序。根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。如工程施工過程中有人員增加，應(yīng)及時(shí)辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場(chǎng)施工。由合同預(yù)算部門通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開工前5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書”、“授權(quán)委托書”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號(hào)及設(shè)計(jì)號(hào)、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過3個(gè)工程。勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。三、施工過程管理分包單位進(jìn)場(chǎng)后，施工部門組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。工程開工后，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程及有關(guān)文明施工規(guī)定，施工部門專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全面檢查工作，對(duì)于不符合安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程要求，存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令分包單位停工整改，未經(jīng)整改，不得進(jìn)行后序工序施工，對(duì)于存在重大安全問題，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分包單位每月完工工程量的確認(rèn)工作，對(duì)勞務(wù)分包單位工程量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于工程施工過程中增減工程量，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好匯總工作。1勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)