分包單位質量管理制度-在線瀏覽
2025-05-25 20:35本頁面
【正文】 工人員必須持證上崗。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。因此各分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。各分包單位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。堅決杜絕不合格產品或非正常渠道的材料進入現場。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責令其停工。從而確定整體工藝流程，質量標準樣板，用以指導大面積施工。分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到項目質量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍質量員、工長分別進行5001000元的罰款。必須認真組織技術及質量人員學習上海市的有關質量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。任何質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統一申報。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部的責任師進行質量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質量總監(jiān)把關驗收。1分包單位實現不了我項目質量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。1分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200400元，質量員處以100元/次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位罰款4001000元，質量員處以200元/次罰款，質量員累計超過三次者清退出現場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。否則對分包單位質量員處以100元/次的罰款。1本工程進行質量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。(2) 其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質量人員必須嚴格按標準把關。(4) 項目質量總監(jiān)在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。質量總監(jiān)驗收成優(yōu)后統一報監(jiān)理驗收。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。如有一項質量驗收兩次達不到合格標準的，對分包單位質量員和工長分別處以2000元/次罰款。1分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關責任人清退出現場。違者罰款2000元/次，對有關人員處以400元/次罰款。并且項目工程部、質量總監(jiān)有權不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責。2在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自負。2分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次，責任人罰款200元/次。2分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項目不予驗收。2認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發(fā)的設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，作到心中有數，并在施工中認真執(zhí)行。3所有試驗必須與施工同步，按我項目要求操作進行，不得有缺項漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現場，一切損失自負。l、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能；特殊工種必須持證上崗。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對
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