【正文】 正為止。 4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。 2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 總承包對工程質(zhì)量的管理 我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會審 技 術(shù) 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術(shù) 管 理 人 員 技 術(shù) 交 底 施 工 班 組 技 術(shù) 資 料 管 理 技術(shù)革新、技術(shù)改進 合 約 部 檢 查 驗 收 圖 技術(shù)管理工作流程 做”，以高于國家標準為標準。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容： 1 施工圖紙與技術(shù)資料的管理； 2 重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批； 3 圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作； 4 組織圖紙會審 、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 圖 技術(shù)管理組 織機構(gòu)圖 總承包總工程師 機 電 工 程 師 裝 飾 工 程 師 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 建 筑 工 程 師 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 資 料 員 結(jié)構(gòu)粗裝修 機電安裝 精裝裝飾 現(xiàn)場調(diào)度 專職技術(shù)員 測量、試驗 結(jié)構(gòu)技術(shù) 建筑技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 專職資料員 通風、空調(diào)技術(shù) 給排水專業(yè)技術(shù) 強電技術(shù) 弱電技術(shù) 專職資料員 質(zhì)量監(jiān)督 弱電技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 地面鋪裝技術(shù) 門窗、幕墻 專職資料員 木做、涂裝 測量、放樣 5 相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作； 6 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用； 7 協(xié)調(diào)、指導各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作； 8 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作： 1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)； 3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機電協(xié)調(diào)等。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率， 降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng) 驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 表 工程施工任務(wù)書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領(lǐng)導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4) 工程進度分析。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。 3) 下達施工任務(wù)指令。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 分析原因研究對策采取措施?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工 期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。在 專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖 進行。 總承包對施工進度的管理 1 施工進度計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。 6 各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料： 1) 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照； 2) 業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套； 3) 管理人員名單 及分工； 4) 崗位職責及管理制度； 5) 施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。 5 進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。 4 分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。 2 分包單位必須在合肥市有關(guān)部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。 項目施工總承包對分包的管理措施 總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。 總承包對分包隊伍進場的要求 1 分包單位必須具備合肥 市辦理的本工程施工單項注冊或合肥市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 3 分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。如 果證件不全，總承包將拒絕其進場。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工