【正文】 等。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。 上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊， 送資料室歸檔。 1) 總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承 包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 2) 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。 3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。 4) 直觀明了、便于操作。 5) 注重經(jīng)濟(jì)效益。 2 施工進(jìn)度計劃控制 總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 施工進(jìn)度計劃的主要控制措施： 1) 計劃動員。 2) 建立例會制度。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。 (1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。 熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng) 濟(jì)文件 施 工 項 目 劃 分 計算各分項工程工程 量 及 工 作 量 計算各分項 工程用工量 計算各分項工程的施工持續(xù)時間 總 承 包 方 研 討 向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排 編 制 實 施 性 計 劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報送上級部門和下發(fā)分包商 執(zhí)行 編 制 施 工 進(jìn) 度計 劃 草案 修改或補(bǔ)充 1 計劃說明 2 分部、分項工程項目形象進(jìn)度 3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 4 施工進(jìn)度安排 5 施工用材料、設(shè)備、勞動計劃 6 施工有利、不利條件說明 7 完成計劃的措施 1 施工合同 2 施工圖 3 施工組織總設(shè)計或方案 4 施工預(yù)算定額 5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件 6 上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求 圖 專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃編制程序流程圖 (2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。 施工 任務(wù)指令按表 的格式要求下達(dá)。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。 總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。 總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖 。土建分部在總工程師分管下 的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。 技術(shù)管理工作流程見圖 。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。 1 質(zhì)量預(yù)控 1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。 3) 分包方進(jìn)場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證 措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。 5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。 2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 4) 依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳 見質(zhì)量管理工作流程圖 。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖 、分部工程質(zhì)量控制流程圖 、單位工程質(zhì)量控制流程圖 。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。 3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。 安全管理工作見流程圖 。 1 進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。 2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。為保證現(xiàn)場規(guī)劃確 定 安 全 管 理 目 標(biāo) 建立責(zé)任制、控制各要素 健 全 安 全 管 理 制 度 安全教育、安全技術(shù)交底 施 工 過 程 安 全 生 產(chǎn) 原 始 記 錄 資 料 發(fā) 現(xiàn) 事 故 隱 患 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施 總承包 專 業(yè) 分 包 部 分析導(dǎo)致安全事故的要素 安 全 事 故 事 故 管 理 圖 安全管理工作流程 統(tǒng)一，滿足中建總公司的 CI 達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。 5 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚 22 點至早 6 點不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。最大限度減少噪聲擾民。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。 9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。 總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理 機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進(jìn)退場。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)?？偝邪鼘M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。總承包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。 5 施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi) 完好無損。 6 總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。 7 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動作時間應(yīng)小于 秒。 10 施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。 總承包對工程材料的管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1 本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。 2 材料報驗。 3 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后， 24 小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到 料場驗收合格后再報監(jiān)理。并按總承包要求做退場或其它處理。 5 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。 7 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總承包的同意。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實登記后放行。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。 材料管理流程見圖 。 2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包 專業(yè)分包 按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間 合約部提供材料總量 材 料 計 劃 物資部：材料來源、報價