總包對分包的管理實施辦法-在線瀏覽
2024-11-14 05:18本頁面
【正文】 成。 第一級：根據總的建設目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網絡計劃； 第二級：分部分項計劃； 第三級：月進度計劃； 第四級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的計劃； 第五級：日計劃，按每一分項工程逐日施工部位制定。 4. 2 施工計劃管理 4 2. 1 施工計劃體系 為了確保整個工程建設都在總體建設計劃的控制下有序地進行，本工程按五級制定施工計劃。 對分包人的違約行為，總包方有權予以指出和糾正，對總包造成損失的，由違約方承 擔。 安全文明施工達不到總包的要求，對總包方指出的安全重大隱患不及時進行整改。 4． 1． 3 對分包人出現以下失職行為時，總包方有權對分包方進行處理或罰款： 未能正常及勤奮地進行分包工程以配合總承包人的施工進度計劃，而此施工進度計劃將嚴重影響總包制訂的控制點或總工期的實現。 4． 1． 2 分包單位一經進場，均必須以合同為依據，按照總包要求，嚴格履行合同條款。第 四 章 總包對分包的管理 流程及實施辦法 4. 1 總承包合同管理 合同是總承包方對分包商協(xié)調管理的依據，因此規(guī)范總承包與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理程序實現的基礎。 4. 1. 1 根據工作要求，總包可與分包簽訂某一過程控制或某一控制點的總分包協(xié)議，簽訂后雙方均應恪守合同要求，克服困難，完成雙方的各自承擔的任務。同時繳納分包合同金額的 1%作為進場抵押金，以備分包單位違約罰款用，抵押金余額在退場時退 還分包單位。 工程出現較大的質量事故或達不到業(yè)主合同和監(jiān)理、總包方的要求，分包對總包的要求置之不理。 現場協(xié)調管理不聽從指揮，野蠻施工嚴重影響工程施工秩序。 4． 1． 4 總分包方之間的有關合同糾紛，交由業(yè)主仲裁。構成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。 4. 2. 2 施工計劃編制 （見附表一） 一旦確定總的建設目標后，所有分部工程都必須按目標工期編制計劃，并提出切實可行保證計劃，確保工程進度的完成。 4. 2. 2. 2 二級計劃由各分包單位根據一級計劃編制，總承包單位審核平衡后報指揮部，在進場施工前必須編制完成。月進度計劃應在每月末 25 日前編制完成。周作業(yè)計劃應在每周五完成。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 4. 3 施工現場協(xié)調管理： 4. 3. 1 總包單位作為施工現場管理的總協(xié)調人，負 責對各分包單位進行協(xié)調管理。 4. 3. 2 各分包商必須以確認的控制施工進度為標準，精心施工，分包人如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何延長期內完成分包工程或其任何部分，分包人應向總承包人支付或預留一筆相當于總包人因分包人按上述無法竣工所受的任何損失或損害的相同金額。不得出現彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現象，對此，總包方有權 作出裁決，并對責任方給予經濟處罰。 4． 3. 5 各分包根據自身的設計及施工要求，給予總包足夠的時間及提供一切資料予總承包人協(xié)調之工作，特別是供電、供水等的要求，以便總包能夠提供有關配合及服務設施，如已進行，由于分包人的原因引致總包不能提供充分配合，分包人須承擔一切責任。 4. 3. 7 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經總包許可擅自中斷分包工程，則要負中斷工程造成對總包的一切損失。 4. 4. 1. 1 做好施工技術準備工作。 認真編制施工組織設計，其中施工現場平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進度控制應與總包施工組織設計相吻合。 4. 4. 1. 2 施工中因工程變更而引起方案修改應及時通告總包單位，以便對工程部署、工序交叉及進度控制進行調整，確保工程順利進行。 4. 4. 2 工 程質量管理 4. 4. 2. 1 各分包單位均需建立相應質量保證體系，建立健全質量檢查制度，并在現場設有專職質檢員，加強對工程質量的控制和管理。施工中做到“五不準”，無施工組織設計不準施工，不合格的原材料、半成品不準使用，技術交底不清不準施工，檢測數據有懷疑不準施工，上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。 4. 4. 2. 4 各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現缺陷或其他缺點，致使總承包人（或其他分包人）需要或應業(yè)主及監(jiān)理要求對總包工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則分包人應向總包支付該工作的施工費用。當一施工工序與質量關系密切時，為了保證產品的質量而特別對此工序進行質量專 檢。 4. 4. 2. 6 各分包應通過質量全過程控制和質量停工待檢點控制的信息反饋，建立質量改進系統(tǒng)，對不符合要求項、質量隱患項等應采取預防及糾正措施，加強技術管理，遵守施工工序，保證工程質量不斷提高。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1