【正文】 、已檢驗(yàn)待定及經(jīng)檢驗(yàn)不合格四種狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管、標(biāo)識(shí)并注明責(zé)任人。分包單位必須及時(shí)以書(shū)面形式向總包物資部、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并注明處理結(jié)果或材料的去向（降級(jí)使用或退場(chǎng)） （三）工序檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)規(guī)定1．本項(xiàng)目實(shí)行“三檢制+三檢制”即在自檢、互檢、專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行分包、總包、監(jiān)理三級(jí)檢查制度。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗(yàn)收。對(duì)不合格的分項(xiàng)或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時(shí)整改。并認(rèn)真組織整改,合格后報(bào)總包方驗(yàn)收。對(duì)互檢班組檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的工序不得進(jìn)行下道工序施工,下道工序班組不得接收。7．對(duì)總包方下發(fā)的工作指令書(shū)、工程技術(shù)聯(lián)系單等一系列施工文件，分包單位必須無(wú)條件并認(rèn)真執(zhí)行。
9．對(duì)鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書(shū)后，方可進(jìn)行處理。對(duì)砼工必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的技術(shù)質(zhì)量操作交底,不得出現(xiàn)漏振、過(guò)振等現(xiàn)象。
11．嚴(yán)格按方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)砼的現(xiàn)場(chǎng)塌落度，不得擅自加水或用其它方式進(jìn)行處理，嚴(yán)格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護(hù)工作。復(fù)查達(dá)不到合格的重新處理，直到達(dá)到合格為止。3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告單,及時(shí)報(bào)總包方。 （五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定1．分包單位對(duì)承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定按國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,但檢查要求必須滿(mǎn)足總包方的規(guī)定。一般分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核定質(zhì)量等級(jí)。技術(shù)部提出糾正措施，整改后重新評(píng)定。 2．各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料完整、真實(shí)。 （七）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1．分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分階段達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額按照雙方預(yù)定的條款執(zhí)行。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。4．對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資把關(guān)不嚴(yán)，擅自使用不合格材料，或給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回影響的按合同或?qū)嶋H情況進(jìn)行處罰。6．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，罰款5001000元。8．分包單位不及時(shí)組織分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，不認(rèn)真填寫(xiě)和上報(bào)檢查資料的，給予3001000元罰款。10．對(duì)總包方提出的問(wèn)題（口頭或書(shū)面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予3005000元罰款。12．施工過(guò)程中各驗(yàn)收批質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)不及時(shí)不清晰不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。13．對(duì)處罰的款項(xiàng)，從分包當(dāng)月扣除。：適用于本工程項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程。由總包責(zé)任工程師對(duì)各分包單位的標(biāo)識(shí)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收批的范圍及數(shù)量，進(jìn)行分包單位施工產(chǎn)品的質(zhì)量最終復(fù)查（復(fù)查部位應(yīng)含蓋分包單位質(zhì)量標(biāo)識(shí)部位），統(tǒng)一進(jìn)行總包單位質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格率。其中幾點(diǎn)特殊要求：梁板鋼筋工程驗(yàn)收以后禁止除混凝土澆注以外的其它工種施工或修改，否則必須重新整改重新檢驗(yàn)；模板工程標(biāo)明砼澆筑的控制標(biāo)高；砼工程采用蓋章標(biāo)識(shí)，注明蓋章點(diǎn)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；抹灰工程采用蓋章標(biāo)識(shí)，注明蓋章點(diǎn)的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；回填土分層施工必須在下層檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)行上層施工，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)必須隨時(shí)更新；：（1）全藍(lán)色 合格（2）全紅色 不合格（3）一半紅色、一半蘭色，表明一部分合格，一部分不合格；對(duì)不合格品的處理，依據(jù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)法整改的不合格品的接頭，按規(guī)范重新施工并做好記錄。整改合格后經(jīng)總報(bào)質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序或移交。十一、 計(jì)劃管理規(guī)定（一）計(jì)劃管理的目標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理是施工管理的重要職能，又與其它管理職能密切相關(guān)，處于核心管理位置，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)起控制、協(xié)調(diào)作用。為了實(shí)現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標(biāo)，必須制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及為保證總進(jìn)度計(jì)劃而制定的階段目標(biāo)控制計(jì)劃，月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定解決操作工藝技術(shù)措施的施工工藝計(jì)劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，材料設(shè)備和勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放計(jì)劃等。 （二）編制依據(jù)：合同條款、工程實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)條件。 2．各分包方的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說(shuō)明，勞動(dòng)力分布。 2．信守合同，確保工期，講究質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確?？⒐づc配套相結(jié)合。4．總包方根據(jù)對(duì)業(yè)主的工期承諾負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃等總控制計(jì)劃。 （六）計(jì)劃編制程序 1．分包方上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的具體時(shí)間規(guī)定如下： （1）日統(tǒng)計(jì)：前日工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)，分包方于第二日早8：30前報(bào)總包施工技術(shù)部。 （3）周統(tǒng)計(jì)：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本周日16：00前上報(bào)總包施工技術(shù)部。 （5）月統(tǒng)計(jì)：本周（從上月25日到本月25日）工作量及完成情況統(tǒng)計(jì)于本月25日9：00前報(bào)于總包施工技術(shù)部。 2．分包方上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的內(nèi)容 （1）分包方日上報(bào)內(nèi)容 1）日施工生產(chǎn)計(jì)劃 2）日材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3）日施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) 4）日人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表 5）日計(jì)劃考核 （2）分包方周上報(bào)內(nèi)容 1）周施工生產(chǎn)計(jì)劃 2）周材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3）周施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) 4）周勞動(dòng)力使用報(bào)表 5）周材料使用報(bào)表 6）周機(jī)械使用報(bào)表 7）周人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表 8）周計(jì)劃考核 （3）分包方月上報(bào)內(nèi)容 1）月施工生產(chǎn)計(jì)劃 2）月材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3）月施工作業(yè)統(tǒng)計(jì) 4）月勞動(dòng)力使用報(bào)表 5）月材料使用報(bào)表 6）月機(jī)械使用報(bào)表 7）月人員、機(jī)械、主要材料使用報(bào)表8）月計(jì)劃考核（4）總包下發(fā)的其它各類(lèi)表格 （七）編制內(nèi)容要求 1．階段目標(biāo)計(jì)劃：依據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。 2．季、月計(jì)劃：分包依據(jù)正式下達(dá)的階段進(jìn)度計(jì)劃編制。 3．周計(jì)劃：分包依據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。 4．日計(jì)劃：作業(yè)內(nèi)容，施工部位，作業(yè)時(shí)間、人數(shù)、安全注意事項(xiàng)；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料名稱(chēng)，數(shù)量，運(yùn)輸工具及數(shù)量，進(jìn)出哪個(gè)大門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)堆放位置，砼澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及勞動(dòng)力數(shù)量。 6．日機(jī)械申請(qǐng)表：機(jī)械（塔吊、外用電梯等）使用時(shí)間，使用哪部機(jī)械，運(yùn)至部位，運(yùn)輸材料的數(shù)量，使用單位及責(zé)任人。 （八）計(jì)劃的檢查及考核1．計(jì)劃考核的原則 （1）計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合多層次進(jìn)行。 （3）通過(guò)對(duì)計(jì)劃的考核揭露矛盾，找出關(guān)鍵，采取對(duì)策。日作業(yè)計(jì)劃考核時(shí)間：每日8：009：00考核對(duì)象：前一天作業(yè)計(jì)劃的完成情況填報(bào)時(shí)間：每日9：00之前報(bào)至總包施工技術(shù)部 （2）周、月計(jì)劃考核由總包施工技術(shù)部完成考核方式：在原計(jì)劃上以紅色筆平行標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度考核時(shí)間：每