總承包單位對分包單位管理制度-在線瀏覽
2025-06-02 08:49本頁面
【正文】 方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場不及時報(bào)驗(yàn)每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。對項(xiàng)目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。在施工過程管理中，項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎勵。根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每周一下午17:00之前上報(bào)下周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。（2）施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰：處以500～10000元罰款。（3）分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝
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