總承包單位對分包單位管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護(hù)自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保姑蘇杯工程。物資進(jìn)場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負(fù)。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須
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