總包對分包商質量管理-在線瀏覽
2025-05-30 06:38本頁面
【正文】 促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。②各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。④日計劃包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。③嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。三、對分包隊伍的具體管理措施 與分包商簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間級統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調，加強相互間密切配合。分包商入場管理框圖計劃管理程序①分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。計劃管理框圖偏離計劃分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日報》報項目技術負責人審批。④分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。質量教育序號內 容責任單位（人）受訓單位時 間1質量意識，質量目標教育項目總工項目各部門，分包隊伍開工前2遼寧省“優(yōu)質工程”質量控制要點，評比辦法公司質保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質量標準培訓工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2：005質量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目總工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立培訓、指導工程部部長分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工
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