【正文】 退貨 采購(gòu) 驗(yàn)收 材料臺(tái)帳 倉(cāng)庫(kù) 領(lǐng)用 核算 合約部審定數(shù) 經(jīng) 理 簽 定 工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批 勞 務(wù) 層 領(lǐng) 用 計(jì) 劃 圖 材料管理流程 總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。 4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。 2 臨時(shí)用電管理 1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng) 將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。 3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用 TN— S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。 4) 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。 6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測(cè)儀器， 1 小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 8) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。 總承包對(duì)工程的文件和資料管理 總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。 1 主要內(nèi)容： 1) 圖紙（接收 /下發(fā)）； 2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收 /下發(fā)）； 3) 工程變更； 4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)； 5) 工程洽談紀(jì)要； 6) 會(huì)議紀(jì)要； 7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批 表。 3 總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。 4 各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。 5 各分包單位必須按總承包規(guī) 定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。 2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的 4 小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。 6 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。對(duì)上報(bào)資料的意見(jiàn)、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。 9 分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將 通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。 11 分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交 地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。管理資料的管理流程見(jiàn)圖 。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工； 2 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。 4 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。 5 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定 方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 6 在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。 8 各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。 9 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。 11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。值勤人員 有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理。 14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。總承包與各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措 實(shí)。 2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。 3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。 4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。 5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 25～ 50m 的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。 6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的 宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。 7 各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。 8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。 10 及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無(wú)證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。 1 各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作； 2 違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽約 業(yè)主、監(jiān)理 合約部 資料室 財(cái)務(wù)總監(jiān) 專 業(yè) 工 程師 專業(yè)分包 圖 合同管理流程 4 預(yù)決算編制審查程序流程見(jiàn)圖 。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。 月末各分包工程進(jìn)度款 月初各分包資金計(jì)劃 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總承包合約工程師 總 承 包 程 序 監(jiān)理 業(yè)主 圖 資金申請(qǐng)及支付流程 圖 預(yù)決算編 制審查流程 工程預(yù)決算編制 各專業(yè)分包單位 總承包資料收發(fā) 簽認(rèn) 業(yè)主 審核 監(jiān)理、業(yè)主 核定 總承包合約部 不合格 合格 不合格 圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等 備案 總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理 總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。 2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。 4 總承包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 企管智庫(kù)