【正文】 由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。 3 總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。 1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。 2 總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的 措施，詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。資金申請及支付流程見圖 。 總承包對工程款支付的管理 工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承 包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。 3 合同管理流程見圖 。 總承包對合同和工程計量、決算工作的管理 為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制 審核，報送業(yè)主審定。 表 易燃、易爆、可燃性材料進場申報表 材料名稱 規(guī) 格 包 裝 進場時間 單 位 數(shù) 量 經(jīng) 辦 人 保管人 使用人 存 放 區(qū) 域 部 位 防 盜 措 施 用 途 、 使 用 部 位 消防措施 總承包意見 簽名： （蓋章） 填報單位（蓋章） ： 填報人： 年 月 日 9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。申報采用表 的格式。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。對于明火作業(yè)必須建立 24 小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。工作面上 100m2： 1，重點部位于 10m2： 1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將 受到處罰。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。 1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。 總承包對保衛(wèi)、消 防工作的管理 保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》。 13 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。 12 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。 10 為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗 收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費用。 7 各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核業(yè)主、監(jiān)理、政府 資 料 管 理 項 目 經(jīng) 理 檔 案 管 理 專業(yè)分包 專 業(yè) 工 程 師 圖 管理資料的管理流程 施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認(rèn)可后方可施工。 3 各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。 資 料 管 理 質(zhì)量保證資料 技 術(shù) 資 料 總 工 程 師 檔 案 管 理 專 業(yè) 分 包 專 業(yè) 工 程 師 質(zhì)量檢查資料 圖 技術(shù)資料管理流程 總承包對穿插和配合施工的管理 總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定： 1 總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。 技術(shù)資料管理流程見圖 。 12 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。 10 分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。 8 分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。 7 總承包對分包單位的管理要求。 3) 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。接收和報送程序規(guī)定如下： 1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 2 施工技術(shù)資料的歸類 1) 材質(zhì)證明； 2) 材料試驗報告； 3) 施工記錄； 4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄； 5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收； 6) 施工組織設(shè)計； 7) 技術(shù)交底； 8) 質(zhì)量評定； 9) 竣工驗收資料。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資 料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負(fù)責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。 10) 安全檢查人員有權(quán)按合肥市及 **的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。 9) 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng) 持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 7) 正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。 5) 值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備