【正文】 4 總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。 月末各分包工程進度款 月初各分包資金計劃 財務(wù)總監(jiān) 總承包合約工程師 總 承 包 程 序 監(jiān)理 業(yè)主 圖 資金申請及支付流程 圖 預(yù)決算編 制審查流程 工程預(yù)決算編制 各專業(yè)分包單位 總承包資料收發(fā) 簽認(rèn) 業(yè)主 審核 監(jiān)理、業(yè)主 核定 總承包合約部 不合格 合格 不合格 圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計增加、業(yè)主指令、會議紀(jì)要、施工措施等 備案 總承包對工程竣工及驗收的管理 總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。 總承包項目經(jīng)理 合同簽約 業(yè)主、監(jiān)理 合約部 資料室 財務(wù)總監(jiān) 專 業(yè) 工 程師 專業(yè)分包 圖 合同管理流程 4 預(yù)決算編制審查程序流程見圖 。 10 及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實行重罰，直至清理出場。進場時采用申報制度。 7 各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。 5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 25～ 50m 的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。 3 所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。 2 所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。 14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。 9 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。 6 在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。 5 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定 方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工； 2 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交 地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。 9 分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將 通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。 6 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)。 5 各分包單位必須按總承包規(guī) 定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。 3 總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理。其中管理資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。 6) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器， 1 小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。 3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用 TN— S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。 4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費用由分包單位負(fù)責(zé)。 材料管理流程見圖 。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。 5 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到 料場驗收合格后再報監(jiān)理。 2 材料報驗。 10 施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。 7 所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。 5 施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi) 完好無損?？偝邪鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。 9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。最大限度減少噪聲擾民。為保證現(xiàn)場規(guī)劃確 定 安 全 管 理 目 標(biāo) 建立責(zé)任制、控制各要素 健 全 安 全 管 理 制 度 安全教育、安全技術(shù)交底 施 工 過 程 安 全 生 產(chǎn) 原 始 記 錄 資 料 發(fā) 現(xiàn) 事 故 隱 患 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施 總承包 專 業(yè) 分 包 部 分析導(dǎo)致安全事故的要素 安 全 事 故 事 故 管 理 圖 安全管理工作流程 統(tǒng)一，滿足中建總公司的 CI 達標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。 1 進場前必須按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。 4) 依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳 見質(zhì)量管理工作流程圖 。 5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。 1 質(zhì)量預(yù)控 1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。 技術(shù)管理工作流程見圖 。土建分部在總工程師分管下 的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。 總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。 施工 任務(wù)指令按表 的格式要求下達。 熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng) 濟文件 施 工 項 目 劃 分 計算各分項工程工程 量 及 工 作 量 計算各分項 工程用工量 計算各分項工程的施工持續(xù)時間 總 承 包 方 研 討 向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排 編 制 實 施 性 計 劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報送上級部門和下發(fā)分包商 執(zhí)行 編 制 施 工 進 度計 劃 草案 修改或補充 1 計劃說明 2 分部、分項工程項目形象進度 3 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 4 施工進度安排 5 施工用材料、設(shè)備、勞動計劃 6 施工有利、不利條件說明 7 完成計劃的措施 1 施工合同 2 施工圖 3 施工組織總設(shè)計或方案 4 施工預(yù)算定額 5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部