總承包單位對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度-wenkub.com
2025-02-07 07:27 本頁(yè)面
【正文】 違者每次 100200 元。 1 嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻施工、違章作業(yè)、違者每次 100500 元。違者每次 100200 元。違者每次 50100 元。違者每次 5001000 元。違者每次 50100 元。未堆 碼整齊每次 100200 元。（由各班組負(fù)責(zé)）未清掃者處 100 元。違者每次 50100 元。 1 愛(ài)護(hù)花草損壞加倍處罰 10100 元 /人 。 1 進(jìn)場(chǎng)聽(tīng)從項(xiàng)目安排。做到工完場(chǎng)清。違者處 50100 元。違者 處 50200 元。 用電源時(shí)應(yīng)先檢查線路是否破裂、電源插頭是否插牢固。違者處 50500 元。 必須建立定期安全檢查制度，及檢查記錄，對(duì)查出隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 由總包單位質(zhì)安辦牽頭成立的安全生產(chǎn)聯(lián)合小組。 第五章 對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)安全、文明施工管理制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)安全管理工作，保障職工的身體健康和生命安全，確保全年無(wú)重大傷亡事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)分包單位隱蔽工程的檢查制度，分包單位應(yīng)提前 48 小時(shí)通知總包單位，總包單位在通知監(jiān)理、建管單位會(huì)同監(jiān)理、建管單位共同驗(yàn)收，分包單位做好隱蔽記錄，并上報(bào)總包單位。 工程質(zhì)量實(shí)行樣板引路制度：樣本包括重要部位，關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引 路制度。 第四章 對(duì)分包單位質(zhì)量管理制度 為將本工程一次性通過(guò)合格驗(yàn)收，顧客滿意率達(dá) 90%以上，并創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”的要求，對(duì)他包單位制定以下制度 ： 分包單位向總包單位提供對(duì)本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任框架圖。 若工程施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或事故等，總包單位可對(duì)分包單位發(fā)出《工程暫停令》，待分包單位消除質(zhì)量隱患并采取得力措施能杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生的報(bào)送《復(fù)工報(bào)審表》由總包單位審核。 分包單位自行保管本單位的材料、設(shè)備等。 分包單位進(jìn)場(chǎng)材料其材料人員應(yīng)做好材料進(jìn)場(chǎng)流水帳，隨時(shí)接受總包單位項(xiàng)目部及上級(jí)單位的檢查。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力，安全教育等方面進(jìn)行 全面考核，考核合格者方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 B、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、由總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人由分包項(xiàng)目經(jīng)理考核，一般管理人員由分包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核，在分包單 位項(xiàng)目經(jīng)理辦公室確認(rèn)備案，并報(bào)送總承包單位項(xiàng)目部備查。 第二節(jié) 分包單位人員的審查、監(jiān)督制度及相關(guān) 處罰 分包單位應(yīng)按合同所明確的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行委派，項(xiàng)目經(jīng)理須常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程進(jìn)行管理，并保證其崗位的相對(duì)穩(wěn)定，未經(jīng)總包單位許可不得更換，對(duì)其行為不當(dāng)或
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