總承包單位對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋。 進(jìn)出各種材料應(yīng)堆碼整齊。 水泥庫(kù)房工完場(chǎng)清。 照明燈泡不超過(guò) 60 瓦。 1 嚴(yán)禁在花臺(tái)上坐人 ，堆放各種物品者罰 550 元 /人。違者處100300 元。 拆出或當(dāng)天未用完的材料（架管、扣件、模板）按木工長(zhǎng)指定地點(diǎn)堆碼整齊、離外墻 1 米堆碼。 嚴(yán)禁非本職工作人員操作各工機(jī)具。 嚴(yán)禁向樓下拋物件。違者處 200500 元。不準(zhǔn)穿拖鞋（硬底鞋）、不準(zhǔn)酒后上班（違者處 1050 元）、嚴(yán)禁打架斗毆。 總包單位核查分包單位特種作業(yè)人員考試合格上崗證，操作證必須按期復(fù)審，提交總包單位備案。 分包單位編制針對(duì)本工程的 安全生產(chǎn)方案，應(yīng)急救援預(yù)案及路線圖，上報(bào)總包單位審核。否則對(duì)分包單位處以 1000 元 1 萬(wàn)元的罰款，若嚴(yán)重的并追究其行政，法律責(zé)任。 分包單位定期針對(duì)本工程相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，每月就當(dāng)月的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，急時(shí)有效的傳達(dá)到班組及個(gè)人，相關(guān)責(zé)任人全天候動(dòng)態(tài)的監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量。 對(duì)分包單位相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，分包單位對(duì)其相關(guān)人員做出施工技術(shù)交底，其過(guò)程須有總包單位相關(guān)人員全程監(jiān)督，并上報(bào)總包單位存檔。實(shí)際實(shí)施后，不能滿(mǎn)足工期要求時(shí)，應(yīng)增加設(shè)備、勞動(dòng)力的配置，否則總包單位將處以罰款。 因特殊原因造成工期延較長(zhǎng)時(shí)，在延期事件發(fā)生的 5 個(gè)工作日內(nèi)，分包單位應(yīng)向總包單位提供出《延長(zhǎng)工期報(bào)審表》，總包單位在 5 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)延長(zhǎng)工期的理由進(jìn)行審查，并對(duì)延長(zhǎng)工期的天數(shù)給以確認(rèn)。 分包單位當(dāng)天或當(dāng)次或所承攬活動(dòng)范圍內(nèi)，沒(méi)有用完的零星材料，隨時(shí)清理不得污染其它單位的成品、半成品，若污染后分 包單位承擔(dān)一切清理，修補(bǔ)等所產(chǎn)生的用工，經(jīng)濟(jì)費(fèi)并接受總包單位的處罰。 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須報(bào)送總包單位審定，審定合格后方能用于本工程（審定資料有出廠質(zhì)量證明或產(chǎn)品合格證，并蓋 有鮮章； 有總包單位和監(jiān)理單位雙方簽字的見(jiàn)證取樣單和法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告 ） 。項(xiàng)目經(jīng)理部組織，總包單位及各相關(guān)部門(mén)參加。 對(duì)分包單位人 員 審查 制度 A、分包單位提拱現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位證書(shū)，從事本工作的年限等資料到總包單位審查認(rèn)可后，在報(bào)經(jīng)監(jiān)理、管理公司審認(rèn)合格后，在整個(gè)工程施工期間，分包單位應(yīng)按合同中明確的名單委派項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本工程的管理，并保證其崗位的相對(duì)穩(wěn)定，在竣工后，分包單位應(yīng)確定專(zhuān)門(mén) 維修聯(lián)系人，未經(jīng)總包單位書(shū)面同意，分包單位不得更換派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及成員。 分包單位必須服從總包單位現(xiàn)場(chǎng)上的一切規(guī)章制度，并且無(wú)條件配合總包單位完成檢查、進(jìn)度、工
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