總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度-全文預覽
【正文】 工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋。 進出各種材料應堆碼整齊。 水泥庫房工完場清。 照明燈泡不超過 60 瓦。 1 嚴禁在花臺上坐人 ，堆放各種物品者罰 550 元 /人。違者處100300 元。 拆出或當天未用完的材料（架管、扣件、模板）按木工長指定地點堆碼整齊、離外墻 1 米堆碼。 嚴禁非本職工作人員操作各工機具。 嚴禁向樓下拋物件。違者處 200500 元。不準穿拖鞋（硬底鞋）、不準酒后上班（違者處 1050 元）、嚴禁打架斗毆。 總包單位核查分包單位特種作業(yè)人員考試合格上崗證，操作證必須按期復審，提交總包單位備案。 分包單位編制針對本工程的 安全生產(chǎn)方案，應急救援預案及路線圖，上報總包單位審核。否則對分包單位處以 1000 元 1 萬元的罰款，若嚴重的并追究其行政，法律責任。 分包單位定期針對本工程相關的職業(yè)技能培訓，每月就當月的質(zhì)量進行質(zhì)量評估，急時有效的傳達到班組及個人，相關責任人全天候動態(tài)的監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量。 對分包單位相關人員進行施工技術交底，分包單位對其相關人員做出施工技術交底，其過程須有總包單位相關人員全程監(jiān)督，并上報總包單位存檔。實際實施后，不能滿足工期要求時，應增加設備、勞動力的配置，否則總包單位將處以罰款。 因特殊原因造成工期延較長時，在延期事件發(fā)生的 5 個工作日內(nèi)，分包單位應向總包單位提供出《延長工期報審表》，總包單位在 5 個工作日內(nèi)，對延長工期的理由進行審查，并對延長工期的天數(shù)給以確認。 分包單位當天或當次或所承攬活動范圍內(nèi)，沒有用完的零星材料，隨時清理不得污染其它單位的成品、半成品，若污染后分 包單位承擔一切清理，修補等所產(chǎn)生的用工，經(jīng)濟費并接受總包單位的處罰。 所有進場材料必須報送總包單位審定，審定合格后方能用于本工程（審定資料有出廠質(zhì)量證明或產(chǎn)品合格證，并蓋 有鮮章； 有總包單位和監(jiān)理單位雙方簽字的見證取樣單和法定檢測機構出具的檢測報告 ） 。項目經(jīng)理部組織，總包單位及各相關部門參加。 對分包單位人 員 審查 制度 A、分包單位提拱現(xiàn)場管理人員的崗位證書，從事本工作的年限等資料到總包單位審查認可后，在報經(jīng)監(jiān)理、管理公司審認合格后，在整個工程施工期間，分包單位應按合同中明確的名單委派項目經(jīng)理和技術負責人以及項目管理人員常駐現(xiàn)場進行本工程的管理，并保證其崗位的相對穩(wěn)定，在竣工后，分包單位應確定專門 維修聯(lián)系人，未經(jīng)總包單位書面同意，分包單位不得更換派駐本工程的項目經(jīng)理及成員。 分包單位必須服從總包單位現(xiàn)場上的一切規(guī)章制度，并且無條件配合總包單位完成檢查、進度、工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1