總包對分包的管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 便者一次罰款 200 元。 ，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢 后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴(yán)禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風(fēng)扇、充電器等）現(xiàn)象，一次處罰 50 元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復(fù)的，給予每次 500 元罰款，并立即整改。 、塔機、施工電梯防護架、安全防護設(shè)施等危險區(qū)域。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200 元。對新進場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負(fù)責(zé)人給予 200 元處罰。 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行妥善進行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶來負(fù)面影響 。 ：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任人必須組織雙方班組負(fù)責(zé)人進行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。 ，處以 3000～ 20210 元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款 3000～ 20210 元并進行返工。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。未經(jīng)審批施工的，給予3000 元罰款并責(zé)令停工。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。 ，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。 ，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。各分包單位項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。 施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。如遇特殊情況需要趕進度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。如編制各分包單 位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 施工管理 。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。 （ 5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。 （ 1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員 ，并將人員名單書面上報總包方。尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由 分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。分包單位進場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲 方進行驗收，通過后方可入庫或使用。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。 技術(shù)質(zhì)量管理 進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。 總包單位管理制度 目 錄 .................................................................................... 3 技術(shù)資料管理 ..................................................................................................... 3 技術(shù)質(zhì) 量管理 ..................................................................................................... 3 施工管理 ....
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