【正文】 益相掛鉤。③每月逢星期一上午10點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部安全例會(huì)。嚴(yán)禁酒后操作，操作中思想集中，不準(zhǔn)開(kāi)玩笑，做私活。各種機(jī)械、電氣設(shè)備非經(jīng)允許不得使用、不得擅自拉照明電線，禁止不用插頭而將電線直接插入插座。四）、操作工人的安全責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度及規(guī)定，無(wú)條件服從各級(jí)管理人員的安全監(jiān)督。經(jīng)常檢查本班組職工的作業(yè)場(chǎng)所和相關(guān)部位，不得違章指揮。負(fù)責(zé)本班組職工的安全教育，對(duì)職工的安全、環(huán)保負(fù)有直接管理責(zé)任。自覺(jué)接受專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員的檢查監(jiān)督。組織職工參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行總包單位及項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，設(shè)立班組兼職質(zhì)量員。三）、專(zhuān)檢所有分項(xiàng)工程：特殊部位、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，提請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。分包單位應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，應(yīng)為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格，協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。三、技術(shù)資料管理制度分包項(xiàng)目的分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并把檢驗(yàn)結(jié)論及資料交承包人。本項(xiàng)目工程采用第一種分包形式。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽、預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，重要部位要報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對(duì)違反質(zhì)量管理制度的分包單位進(jìn)行處罰。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過(guò)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。，不得無(wú)故刁難。、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒(méi)能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。違者將處以罰款。7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。、安全員、質(zhì)量員。二、進(jìn)場(chǎng)須知，方可進(jìn)場(chǎng)。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護(hù)消防設(shè)施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)牌。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。5）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢(qián)式的賭博，否則罰款200元/次1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。否則罰款200元/次。2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。正確使用個(gè)人防護(hù)品。2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程。本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。違者將處以罰款。，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。：。（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面的形式下發(fā)各專(zhuān)業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。物資設(shè)備部根據(jù)合同對(duì)特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施 通過(guò)計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過(guò)下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行落實(shí)。每天下午17:00由項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。會(huì)議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫(xiě)印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。二、總承包物資采購(gòu)保證措施對(duì)有特殊要求的專(zhuān)業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿(mǎn)足封樣要求。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。二、進(jìn)場(chǎng)須知，方可進(jìn)場(chǎng)。、安全員、質(zhì)量員。7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定，否則不得開(kāi)工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。、邊整改的精神。：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專(zhuān)業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。第三篇：總包對(duì)分包管理制度總包對(duì)分包管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專(zhuān)業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使