【正文】 周）計劃進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實(shí)際情況等。如需變動必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。施工總承包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：————本安全協(xié)議書至此結(jié)束，以下無內(nèi)容————第三篇：總包單位對分包單位的管理制度總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對其加重處罰。八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；。五、安全防范管理規(guī)定；、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；；、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。、實(shí)施的安全管理措施；《專項(xiàng)工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；；％，杜絕重大隱患；，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％；、重傷事故率為0。施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：簽訂日期：****年**月**日。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1．本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測單位進(jìn)行材料復(fù)試。，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對未接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。總包單位： 分包單位：監(jiān)理單位: 建設(shè)單位：年 月 日第二篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關(guān)主要管理規(guī)定，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細(xì)一份。，未合理安排工序穿插或未按成品保護(hù)措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實(shí)際情況對該單位處以500～5000元罰款。、設(shè)備，必須報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用。，視情節(jié)處罰所在單位2000～20000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。，必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計進(jìn)行設(shè)臵，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程布臵和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。分包單位有義務(wù)維護(hù)總包單位的任何用水、用電公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故意破壞的罰款1000元；施工現(xiàn)場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規(guī)范，嚴(yán)禁違章用電，性質(zhì)惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。用水按照每間宿舍住9人標(biāo)準(zhǔn)估計用量每月每間宿舍270元（）、405元（）收取，按占用房間收取費(fèi)用，住宿不滿9人按照9人計算。每月月底最后一天由統(tǒng)計員與分包單位負(fù)責(zé)人共同抄表計費(fèi)，并及時繳納水電費(fèi)。、防護(hù)裝臵、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程，必須對個人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負(fù)責(zé)。，除了進(jìn)行必要的罰款 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由該單位承擔(dān)。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)并經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)施工。誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認(rèn)后實(shí)施，下道工序認(rèn)為上道工序未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔(dān)，不能整改的由上道工序承擔(dān)增加的費(fèi)用。一、施工管理獎罰規(guī)定，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)甲方。168。168。168。168。168。168。168。12安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定168。168。168。168。168。168。168。168。168。11施工管理獎罰規(guī)定168。168。168。168。168。168。誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程對各分包單位的獎罰措施目 錄總則168。、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方五、安全生產(chǎn)管理因?yàn)楣こ梯^大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：，并向總包方安全管理部門備案。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。分包隊(duì)伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)場施工總體布臵必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程 的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計院及專業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。（2）對“不合格”分項(xiàng)工程的處理①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收①分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由施工分包單位自行檢查驗(yàn)收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗(yàn)收。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：。，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。總包負(fù)責(zé)組織對安裝專業(yè)分包工程進(jìn)行二次施工設(shè)計，納入總承包管理，各分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計的方案進(jìn)行安裝。168。168。168。168。168。8文明施工管理168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。6進(jìn)度管理168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2技術(shù)質(zhì)量管理168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2技術(shù)資料管理168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。8安全生產(chǎn)管理168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。，必須向總包單位報送施工方案、進(jìn)度計劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。總包有權(quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。二、技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。分包單位涉及圖紙?jiān)O(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。分包單位進(jìn)場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可入庫或使用。尚需進(jìn)行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、甲方核定。（1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘鼏挝粚Ψ职?duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊(duì)伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。既要考慮在時間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三、施工管理。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。如遇特殊情況需要趕進(jìn)度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須 誠信為本、客戶至上奧盛大廈工程按時到會。，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可。，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠信為本、客戶至