【總結(jié)】總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。:負責對分包方進行質(zhì)量管理、成品
2025-04-15 08:49
【總結(jié)】第一篇:施工總承包單位對分包單位的管理制度 施工總承包單位對分包單位的管理制度 一、目的 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,...
2025-10-26 23:10
【總結(jié)】總包對分包的安全管理總分包應(yīng)盡的職責和義務(wù)相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進一步加強對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應(yīng)對分包單位的資質(zhì)和人員進行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負責審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】 對分包單位供應(yīng)單位的管理制度 一、對分包單位管理制度: 1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任...
2025-11-09 22:47
【總結(jié)】......1.分包管理制度2.分包單位名稱清單3.分包單位勞務(wù)人員花名冊4.安全生產(chǎn)責任書5.安全專項檢查記錄項目分包管理制度一、
2025-04-14 11:42
【總結(jié)】對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度一、對分包單位管理制度:,不符合要求堅決不允許進場。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關(guān)費用;、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安
2025-01-15 23:10
【總結(jié)】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-02-10 07:27
【總結(jié)】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進場后,應(yīng)立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進行處罰,并責令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】第一篇:施工單位對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)圖上,管理人員...
2025-11-07 22:34
【總結(jié)】施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機24小時開機),不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責,不經(jīng)我總包批準
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】.....實行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位
2025-04-12 00:03
【總結(jié)】總包對分包進場技術(shù)總交底為了確保工程質(zhì)量和避免安全事故的發(fā)生,保障施工生產(chǎn)的順利進行和工程的竣工,各分包單位需認真執(zhí)行以下要求:1、各分包單位必須執(zhí)行國家和地方相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程。2、各分包單位必須服從總包單位管理,自覺遵守總包單位制定的各種技術(shù)管理制度。3、各專業(yè)分包單位進場后必須向總包單位提交專項施工方案,待監(jiān)理審核批準后
2025-10-24 06:36
【總結(jié)】總包對分包商的管理?本工程施工中,分包商較多,如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào),使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來,我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中,我公司將嚴格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求,加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào),交給業(yè)主一個滿意的質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:一、對各專業(yè)
2025-08-05 07:00