工程建筑工程總包對(duì)分包單位安全技術(shù)交底及管理制度-資料下載頁
2025-04-17 06:10本頁面
【正文】 、 現(xiàn)場(chǎng)文明設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)工作必須配合，嚴(yán)禁不經(jīng)總包安全員及工長同意擅自拆除安全設(shè)施。E、 施工樓層上嚴(yán)禁工人進(jìn)行大小便。八、 工期管理、提出意見進(jìn)行可行性研究。落實(shí)后簽字，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，無故拖延者罰款處理并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要得到總承包的同意。九、 質(zhì)量管理。分包隊(duì)伍對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位。 。分包隊(duì)伍采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；。分包隊(duì)伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)我方。我方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我方不予以簽字并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。，每次處200元罰款并承擔(dān)由此造成的一切后果和損失。九、分包單位指派 同志（電話： ）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全、防火工作：總包方指派 同志（電話： ）負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全、防火規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的質(zhì)量、安全、防火工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。 7
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