【導(dǎo)讀】總包單位實行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系,內(nèi)離開現(xiàn)場,分包單位必須在36小時內(nèi)另委派同級別的人員接替。項目經(jīng)理未經(jīng)請假,擅自離崗,總包單位發(fā)現(xiàn)后處以5000元/次罰???,并在當(dāng)次進(jìn)度款中扣除。質(zhì)量,確保施工人員能達(dá)到本工程要求對其實施考核。項目經(jīng)理部組織,總包單位及各相關(guān)部門參加。安全教育等方面進(jìn)行全面考核,考核合格者方能進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。的總包單位根據(jù)損失情況另行索賠。位雙方簽字的見證取樣單和法定檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告)。包單位項目部及上級單位的檢查。內(nèi),對延長工期的理由進(jìn)行審查,并對延長工期的天數(shù)給以確認(rèn)。工期要求時,應(yīng)增加設(shè)備、勞動力的配置,否則總包單位將處以罰款。