對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度-資料下載頁
2025-01-15 23:10本頁面
【正文】 要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。3）對新進(jìn)或一次性采購的供應(yīng)方由項(xiàng)目部進(jìn)行評定，報(bào)工程部審批，同意后進(jìn)行采購。（1）項(xiàng)目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)表》（表式自制），及時(shí)反饋給工程部；（2）對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方，工程部及時(shí)向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息，并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄；（3）對不重視質(zhì)量，無明顯改進(jìn)的合格供應(yīng)方，工程部報(bào)總工程師后取消期合格供應(yīng)方資格，并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷其資格。、簽訂與實(shí)施（1）采購合同基本符合采購計(jì)劃的內(nèi)容與要求，并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨方式、檢驗(yàn)或驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。（2）重要物資和新材料采購合同經(jīng)工程部審核，總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂，并對采購合同進(jìn)行備案，其他物資采購合同應(yīng)得到同級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（3）項(xiàng)目部按采購合同組織物資進(jìn)場，應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行監(jiān)控。每年年底，由工程部組織有關(guān)部門對供應(yīng)方業(yè)績進(jìn)行評定。供應(yīng)方業(yè)績評定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。（1）進(jìn)場驗(yàn)證項(xiàng)目部按采購文件（包括購銷合同、加工合同等）組織物資進(jìn)場。材料員應(yīng)按采購文件（合同、協(xié)議等）、產(chǎn)品合格證明等，清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場的物資，做好入庫單，記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間等。（2）驗(yàn)證方式驗(yàn)證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進(jìn)行。七、其它事項(xiàng)，由材料員負(fù)責(zé)退貨。、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應(yīng)及時(shí)連同材料一齊交保管員驗(yàn)收，材料驗(yàn)收后，所有的資料交項(xiàng)目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。
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