分包單位的管理制度-資料下載頁
2025-04-12 01:48本頁面
【正文】 建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關系：①業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與總承包單位要求不一致,但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2）認真落實“三制”①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（2）與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關系，我們在處理有關問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎上采取一系列的配合措施。1）堅持“三讓”原則①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關分包單位負責人參加。②嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。⑤施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。⑥當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。⑦確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。（3）與設計人關系的協(xié)調(diào)我們的工程部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計人大力支持，保證工程能符合設計人的構(gòu)思、要求及國家有關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1）定期向設計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2）在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；3）定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；5）本企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設計建議。6）總承包單位將積極組織分包單位協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。（4）總承包單位與社會關系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。1）與各種材料供應商的關系協(xié)調(diào)材料供應的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須采取有效措施，以確保材料供應及時，滿足施工要求。①選擇信譽可靠、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。②施工進度及時提供各種材料采購計劃。③編制物資供應計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5天開始每天監(jiān)控，確保材料按時或提前進場。④簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務；⑤制定應急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應急方案；2）與政府各部門的關系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等。主要措施如下：①在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、污水排放等；②建立定期溝通制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以期獲得有力的支持；③協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；④建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。28
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