【正文】 以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。（1）對分包施工前的配合服務(wù)分包單位進場前，總承包向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。（4）總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。2）協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。月末各分包工程進度款月初各分包資金計劃財務(wù)總監(jiān)總承包合約工程師總承包程序監(jiān)理業(yè)主資金申請及支付流程總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。工程預(yù)決算編制各專業(yè)分包單位圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計增加、業(yè)主指令、會議紀要、施工措施等總承包資料收發(fā)不合格核定總承包合約部合格審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認業(yè)主預(yù)決算編制審查流程總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。（3）合同管理流程見下圖?？偝邪鼘贤凸こ逃嬃俊Q算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。（9）辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。 （8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。最大限度減少噪聲擾民。（5）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足總承包公司的CI達標要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。（2）專業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。（1）進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。（6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。（3）根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。（1）總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。4）依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖。2）總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5）分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。3）分包方進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。（1）質(zhì)量預(yù)控1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（2）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（3）圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；（4）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；（5）相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；（6）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用；（7）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；（8）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合同、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。要求各分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)?？偝邪鼘κ┕ぜ夹g(shù)的管理 技術(shù)管理工作由總承包項目總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。3）下達施工任務(wù)指令。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分析原因研究對策采取措施。總承包定期召開計劃會議，會議由總承包主持，各