分包單位安全管理制度-文庫吧資料
2024-09-21 17:30本頁面
【正文】 后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。 ④ 查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。 ② 查教育，對管理人員、 第 8 頁 共 14 頁 工人的教育在時間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。 六、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)組織 項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。 、為了迎接各方面的檢查，分包 單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。 、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2 點(diǎn)之前上報項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時確定周計劃 第 7 頁 共 14 頁 的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。 2. 因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。 、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項(xiàng)目部需書面通知限時配足。 1. 管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。 、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。 、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。 、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表等必須以書面的形式報至項(xiàng)目部 ；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至項(xiàng)目部，否則一律無效。 函件處理 、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。 3. 工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。 、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。 、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款 500 元 /次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。 第 4 頁 共 14 頁 2. 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。 、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。 、施工現(xiàn)場布置。 現(xiàn)場管理規(guī)定 、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款 50 元 /人 、對于項(xiàng)目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時之內(nèi)回
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