分包單位質(zhì)量管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:35本頁面
【正文】 ，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。第二部分 勞務(wù)分包管理制度施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。2000分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。元/次。2對填報的資料，必須真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款2分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則項10amp。48h元/次。元/次，責(zé)任人罰款2分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款1002在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的一切損失自負(fù)。并且項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。200元/次罰款。元/次，對有關(guān)人員處以違者罰款任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準(zhǔn)，否9amp。1分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款。如有一項質(zhì)量驗收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以320010001質(zhì)量驗收要達(dá)到一次成優(yōu)率(5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。世博生態(tài)城—低碳中心(3) 項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。(2) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。1本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。元/次的罰款。否則對分包單位質(zhì)量員處以元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。元，質(zhì)量員處以元/次罰款，第二次報驗不合格，對分包單位罰款元，質(zhì)量員處以1分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目工程管理部的驗收工作，否則項目工程管理部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報驗不合格，對分包單位罰款世博生態(tài)城—低碳中心1分包單位實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。元/次。任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目備案，否則將罰款元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。元的罰款，分包隊伍如第一次所報資料不合格，將對工長進(jìn)行分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。5001000沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。從而確6amp。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。堅決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認(rèn)，方可執(zhí)行。5%以內(nèi)，一次驗收合格率世博生態(tài)城—低碳中心對分包隊伍負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。2無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。2任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實施。元/次罰款。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以1對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在20001分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)的施工計劃。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1