【正文】 材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。凡操作施工明火必須在使用前報安全部檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。消防保衛(wèi)、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。、分包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。七、消防、保衛(wèi)管理治安保衛(wèi)、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方有關法律法規(guī)。D．不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。B．分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；分包單位對安全技術交底的執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。F．機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。D．破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。B．未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)。④項目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。③各分包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰100元/人（5）違規(guī)處理①各分包單位如不向項目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。（3）各分包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。③查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到了規(guī)定的標準。、安全生產(chǎn)檢查（1）安全檢查的內(nèi)容①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日生產(chǎn)例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。、分包單位所使用材料及供應商必須是經(jīng)項目部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結果及去向。、分包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。超時未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟）由分包單位負責。施工管理 、所有施工都必須按照項目部規(guī)定的程序、標準進行，做分部、分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。五、施工計劃及管理施工計劃管理、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術交底書，并保證材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。所造成的損失自負。、分包單位必須重視項目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。、辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。現(xiàn)場辦公室管理、分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。、施工現(xiàn)場布置：分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。現(xiàn)場管理規(guī)定、所有分包單位進入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結果如何必須在兩小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目部批準的施工計劃。、現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。、經(jīng)項目部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機）。、分包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。、各分包單位必須配一名素質較高的專職質檢員，以保證下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。且應該提供《企業(yè)資質證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構表》及《通信聯(lián)絡表》；《入場人員花名冊》及身份證復印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第三篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司 二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標：為使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本管理制度。⑤公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業(yè)績評定。③建立分包方評價檔案。①原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監(jiān)督和管理。③分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄④總包方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。③合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。①必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位。②審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。第二篇：分包單位管理制度分包單位管理制度①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。1勞務分包單位現(xiàn)場負責人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場隊長提交考勤表進行