分包單位質(zhì)量管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:35本頁面
【正文】 ，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。2分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。2各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次。2分包單位必須認(rèn)真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。2對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。1對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包隊伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。1質(zhì)量驗收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準(zhǔn)，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。(5) 監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。項目工程部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。(3) 項目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量總監(jiān)驗收。(1) 首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。1未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。1分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。1項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。統(tǒng)一申報就是由我項目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報。即：分包隊伍質(zhì)量控制，項目工程管理部質(zhì)量控制，項目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目備案，否則將罰款5001000元/次。如第一次所報資料不合格，將對工長進(jìn)行500元的罰款，分包隊伍5001000元的罰款，第二次所報資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總包部。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。無此措施不得進(jìn)行施工。第二章 對分包工程的質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收合格率100%。2無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。2任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實施。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以5002000元/次罰款。如需變動必須事先征得項目總包工程技術(shù)部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以2000元/次罰款。1分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手
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