分包單位質(zhì)量管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì)量員、工長(zhǎng)處以2000元/次罰款。(5) 監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。(3) 項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收。1未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。1項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。如第一次所報(bào)資料不合格，將對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行500元的罰款，分包隊(duì)伍5001000元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場(chǎng)。沒(méi)有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購(gòu)的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包部。無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。2無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。否則視問(wèn)題輕重對(duì)當(dāng)事人處以5002000元/次罰款。1分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。1分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款壹萬(wàn)元，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第一章 對(duì)分包隊(duì)伍施工組織管理的制度所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。世博生態(tài)城—低碳中心世博生態(tài)城—低碳中心分包質(zhì)量管理制度 文件編號(hào)： (世博生態(tài)城—低碳中心項(xiàng)目經(jīng)理部) 受控狀態(tài)：受控 受控序號(hào)：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 云南省第三建筑工程公司世博生態(tài)城—低碳中心 目錄第一部分 專業(yè)分包質(zhì)量管理制度 3第一章 對(duì)分包隊(duì)伍施工組織管理的制度 3第二章 對(duì)分包工程的質(zhì)量管理制度 6第二部分 勞務(wù)分包管理制度 11第一章 鋼筋班組質(zhì)量管理及處罰條例 12第二章 木工班組質(zhì)量管理及處罰條例 14第三章 主體（砼）班組質(zhì)量管理及處罰條例 16第四章 架子班組質(zhì)量管理及處罰條例 18 世博生態(tài)城—低碳中心分包質(zhì)量管理制度第一部分 專業(yè)分包質(zhì)量管理制度為加強(qiáng)對(duì)分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理制度，項(xiàng)目部依據(jù)合同對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理的同時(shí)，也要滿足規(guī)定的要求。入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。1 我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。1分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系
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