質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度-文庫吧資料
2025-06-06 11:10本頁面
【正文】 ) (四 ) (五 ) (六 ) (一 ) 1 若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時制作供確認(rèn)。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二質(zhì)量管部門 (生產(chǎn)管理 ) (二 )現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實實施自主檢查的責(zé)任，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任以確保 (三 ) □ 成品質(zhì)量管理 成品檢驗人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn) ， 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨驗標(biāo)示的規(guī)定進行，并將質(zhì)量與包裝驗結(jié)果填報“出貨檢驗記錄表”見 (附表 ) □ 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理 (一 )原物料進廠檢驗，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資 (二 )對于檢驗異常的原物 料經(jīng)核決主管核決使用時，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管人員，安排時通知現(xiàn)場注意使用并由場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)理核簽呈總批示后送采購單位與提供 (一 )在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)提報“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以 (二 )制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品 當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程 (以“廢品報告單”提報，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報廢 )。 □ 原物料質(zhì)量管理 (1)原物料進 入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單 (基板 )”、“材料驗收單 (鉆頭 )”及“材料驗收單 (一般 )”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì) (2)“材料驗收單” (一般 )、 (基板 )、 (鉆頭 )各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存三料庫四質(zhì)量管五送保稅。質(zhì)量管理制度 □總 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保 (一 ) (二 ) (三 )
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