【正文】 格原因調(diào)查報(bào)告。 （ 2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （七）質(zhì)量分析會(huì)制度 制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性 （ 1）將工程質(zhì)量推向深入。 （ 3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包 第 20 頁(yè) 共 33 頁(yè) 單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 （ 1）整個(gè)施工過(guò) 程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。 （六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度 工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用 （ 1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。 （ 6）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收； 對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位，將給予 200400 元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。 （ 3）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 （ 2） 實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) （ 3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。 （五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定 7 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 建立工程 質(zhì)量驗(yàn)收制度 （ 1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。 （ 9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位給予罰款。 （ 7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) （ 6）做好成品保護(hù)工作。 （ 4）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。 6 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 （ 2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。 （ 5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第 一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。 途徑 由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā) “ 工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單 ” ；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。 在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 驗(yàn)收程序： （ 1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過(guò)后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下： 所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。 明確物資采購(gòu)程序 無(wú)論是總包還是分包采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（ 有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 2 分包質(zhì)量 分 包質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn) 分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。通過(guò)教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編 第 11 頁(yè) 共 33 頁(yè) 寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。 質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理 工作； 工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 安全部： 第 10 頁(yè) 共 33 頁(yè) 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 機(jī)電部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 1 分包質(zhì)量 分包質(zhì)量管理制度 成本合約部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； 物資設(shè)備部： 負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。 本制度適用于紐賓凱國(guó)際社區(qū) 錦城項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 8）總包單位和分包單位均要誠(chéng)懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)其施工管理的指導(dǎo)性意 第 9 頁(yè) 共 33 頁(yè) 分包工程質(zhì)量管理制度 見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （ 6）分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對(duì)有異 議的地方做好書面回復(fù)工作；需總包單位解決的問(wèn)題，總包單位應(yīng)及時(shí)處理，需要分包單位配合的問(wèn)題，分包單位應(yīng)積極配合。 （ 4）總包單 位應(yīng)組織各分包單位召開(kāi)周例會(huì)，通報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的要求，解決各分包單位在施工中存在的問(wèn)題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時(shí)參加總包單位組織的周例會(huì)，匯報(bào)本周情況和下周計(jì)劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 （ 2）總包單位需根據(jù)實(shí)際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機(jī)等垂直運(yùn)輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場(chǎng)為分包單位提供暢通的施工道路、通道、材料堆場(chǎng)等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，不可隨意使用。 管理協(xié)調(diào) 分包工程質(zhì)量管理制度 按照工程施工總計(jì)劃和管理目標(biāo)的要求，總包